FOIL: психология лидера

Рост компании меняет не только ее масштабы, но и правила управления. То, что работало на первых этапах, со временем может перестать приносить результат и начать ограничивать дальнейшее развитие бизнеса. В новом кинокейсе на каналах Алексея Штанько разбираем, почему рост компании становится испытанием для ее основателя, к чему приводит доверие, основанное не на должности и функции, а на личных эмоциях, почему при найме важно оценивать не только способности человека, но и его мотивацию, и как основателю принять решение о найме CEO и передать часть ответственности. Смотрите на каналах Алексея Ш…

Руководитель не всегда видит ситуацию в компании такой, какая она есть на самом деле. Со стороны становятся заметны детали, которые раньше терялись в привычке, усталости или нежелании что-то менять. Консалтинговый анализ помогает посмотреть на бизнес свежим взглядом — увидеть «беспорядок», определить причины и понять, что делать дальше. Но даже получив четкие директивные указания и понимая, что они дают результат, лидер не всегда спешит их выполнять. Почему? Об этом говорим в новом видео на каналах ФОИЛ! Ссылка на полное видео: ▶ VKvideo ▶ YouTube ▶ YandexDzen ▶ RuTube

Подбор команды — задача, в которой цена ошибки выше, чем кажется. Найти специалиста с нужными компетенциями: половина дела. Вторая половина: понять, сработается ли он с остальными. И вот здесь подбор часто дает сбой. Команда складывается не только из навыков, не менее важны психологические составляющие: мотивация, отношение к ответственности, реакция на обратную связь и конфликты, умение договариваться. Однако эти аспекты сложно точно выявить на собеседованиях, а потом он дает о себе знать. Кандидат может говорить, что хочет роста, реализации, готов брать ответственность и браться за сложные…

Деньги приходят не только за продукт или услугу. Часто они становятся результатом того, насколько хорошо вы умеете видеть ситуацию глазами другого человека. В бизнесе важно не просто предлагать свое решение, а понимать настоящую потребность клиента, партнера, руководителя или команды. Именно такой подход помогает выстраивать доверие, создавать ценность и приходить к результату, который выгоден обеим сторонам. В новом видео на каналах ФОИЛ разбираем психологию предпринимательства — внутренние установки, принципы взаимодействия с людьми и скрытые динамики, которые на 95% определяют успех или к…

Почему один руководитель развивает бизнес и получает результат, а другой годами крутится на одном месте? Дело не всегда в стратегии, рынке или нехватке ресурсов. Часто корень глубже — в том, чего руководитель на самом деле хочет и что на самом деле стоит за его решениями. Можно бесконечно говорить о росте, развитии, желании сделать лучший продукт, а внутри бессознательно стремиться к контролю, признанию, безопасности или власти. И тогда действия начинают расходиться с заявленными целями: приходят не те люди, принимаются не те решения, команда идет не туда. Чтобы изменить результат, важно ув…

Успех редко становится результатом одного удачного решения. Компания растет, выручка увеличивается, команда расширяется, но рынок при этом не стоит на месте. То, что приносило результат год или два назад, сегодня уже не работает. Решения, которые когда-то были опорой, постепенно превращаются в ограничение. Самая опасная остановка наступает после первых побед. Когда есть прибыль, узнаваемость и ощущение устойчивости, легко решить, что главное сделано, а дальше можно двигаться по накатанной. Но бизнес не терпит покоя. Он требует постоянного внимания, ясного взгляда и готовности снова выходить з…

В любой команде или отношениях важно отличать конструктивное несогласие от бессмысленного конфликта. Человек может быть неудобным не потому, что хочет мешать, а потому, что сохраняет самостоятельность и не боится говорить честно. Если рядом остаются только те, кто соглашается и подстраивается, постепенно исчезает возможность смотреть на ситуацию с разных сторон. В новом видео на каналах ФОИЛ говорим о том, почему руководителю критически важно сохранять внутреннюю дистанцию и где проходит золотая середина между внешней расположенностью и недопустимой вовлеченностью? Разбираем природу скрытых…

Почему одни и те же сложности возвращаются, даже когда вы меняете сотрудников, усиливаете контроль и перестраиваете процессы? В управлении важно видеть не только внешнюю сторону происходящего, но и то, как внутреннее состояние руководителя влияет на команду, решения и развитие бизнеса. Повторяющиеся конфликты, напряжение, потеря мотивации и ощущение, что всё держится только на вас, могут быть сигналами более глубоких причин. На курсе «Онтопсихология для жизни и бизнеса» вы сможете по-новому взглянуть на управленческие сценарии и понять, что мешает движению вперед. Подробности о курсе на htt…

Ваш бизнес приносит прибыль и растет, у вас есть клиенты, команда, хорошие показатели… Формально все работает, но все же внутри может не быть ни удовлетворения, ни искреннего интереса к тому, чем вы занимаетесь каждый день. Почему так происходит? Представьте хороший фабричный костюм. Он симпатичный, качественно сшит, сидит по размеру. Но это все равно не костюм, сшитый именно для вас: в нем можно хорошо выглядеть, но не чувствовать себя по-настоящему комфортно. Core-business — это бизнес, «сшитый на заказ». Он подходит именно вам. Core-business возникает на пересечении трех вещей: того, что…

Эффективное взаимодействие начинается с понимания условий, в которых вы находитесь. Одинаковые решения и модели поведения могут давать совершенно разные результаты в зависимости от правил и особенностей конкретной среды. Особенно заметно это проявляется в бизнесе и работе с деньгами. Подход, который приносит результат в одном контексте, не обязательно будет эффективен в другом. Здесь недостаточно механически перенести привычную схему, ведь меняются люди, способы ведения дел и отношения. Проблема в таком случае не всегда в самом инструменте (деньгах) или их количестве. Она кроется в стереотип…