Заметки об управлении в IT

👉Этот канал — не только для руководителей Меня зовут Антон и я много лет работаю в IT и больше десяти лет управляю людьми и бизнесом. За это время заметил простую вещь: сотрудники и руководители очень часто смотрят на одну и ту же ситуацию совершенно по-разному. Сотрудник видит: «меня не повысили». Руководитель может видеть: «он отличный специалист, но пока совершенно не готов управлять людьми». Сотрудник думает: «почему начальник опять требует конкретные сроки?» Руководитель в этот момент, возможно, пытается понять, не начинает ли важный проект тихо разваливаться. И таких ситуаций много.…

Что ИИ не решит за руководителей В моей практике были крупные внедрения, где подразделения одного заказчика долго договаривались о показателях, правилах и ответственности. Для нас это типовая реальность. У подразделений свои задачи, сложившиеся подходы и требования к результату. Их согласование занимает время и составляет существенную часть работы над проектом. В обсуждениях корпоративного ИИ я узнаю вопросы, которыми мы годами занимались при внедрении ERP и 1С. К какой системе обращаться за данными? Какую методику расчёта использовать? Кто отвечает за актуальность информации? Можно подключ…

💬 Нейросети в ИТ: убийца профессий или интеллектуальный экзоскелет? Тема заезженная, но давайте посмотрим на неё без хайпа, глазами бизнеса. Сейчас мы находимся в интересной точке: с одной стороны — бюджеты корпораций оптимизируются, с другой — на рынок давят мощные языковые модели (ChatGPT, Gemini, Claude). Многие до сих пор спорят, заменит ли ИИ разработчиков. Мой ответ: ИИ не заменит людей, но люди, использующие ИИ, заменят тех, кто этого не делает. Вот как это выглядит на практике. 1. Рутина уходит в ИИ Простые задачи уже можно решать вообще без знания синтаксиса. Сверстать лендинг, н…

🧩 Ловушка роста: как потерять крутого эксперта и получить несчастного руководителя Привычная логика карьеры кажется очевидной: лучший специалист в отделе — первый кандидат на должность руководителя. За годы управления я не раз наступал на эти грабли и убедился: это не повышение, это переход в совершенно другую профессию. Когда ты становишься руководителем, твои хард-скиллы моментально отходят на второй план.  Ты можешь быть гениальным разработчиком или лучшим консультантом 1С. Но это не поможет, когда горит дедлайн, а на попытку мобилизовать команду ты слышишь: «не успею», «не могу», «это…

🧩 Ловушка доверия: что делать, если лояльный сотрудник тянет проект на дно? Есть ситуация, с которой рано или поздно сталкивается любой руководитель. Представим человека, который давно работает с вами. Он вырос внутри компании, лоялен, надёжен и порядочен. Вы доверяете ему практически безоговорочно. И вот вы поручаете ему сложный, стратегический проект. Например, масштабный перенос обновление информационной системы. Проходит время, сроки горят, а проект начинает буксовать. Вы спрашиваете: где мы сейчас, где ТЗ, каких ресурсов не хватает? Но вместо готовых ресурсных планов и оценки этапов п…

Пост без текста