Порядок в бизнесе

GR для роста бизнеса: не просить льготы, а менять правила Мастер-класс для собственников и управленцев, которые хотят влиять на рынок. Первое посещение — бесплатно. Спикер: Дмитрий Титов (Озон Фармацевтика, «Национальные чемпионы»). Программа: — 6 ошибок во взаимодействии с властью — Как государство меняет экономику компании — Разбор кейсов: фарма, телеком, фотоника — Заполнение «Карты влияния на рынок» — 100-дневный план для вашего бизнеса 🗓Когда: 16 октября 📍Где: м. Белорусская, БЦ White Stone. Количество мест ограничено. Забронировать по ссылке.

🚨 Через час начинаем! Сегодня в 14:00 МСК демо-день Storm: «Опросы участников процессов». Мы уже готовимся к эфиру. Будет интересно! Готовьте вопросы: пишите их в блок вопросов трансляции, в ходе эфира разберём каждый. 👉 Записаться и получить ссылку на эфир

Российские франшизы выигрывают у западных в кризис — локальность против глобальности Кризис 2022-2025 годов стал триумфом российских франшиз. Пока McDonald's превращался в "Вкусно — и точка", а Burger King искал покупателей, отечественные сети показали впечатляющий рост. "Додо Пицца" открыла 200 новых точек, "Теремок" расширился в 15 регионов, "Кофе Хауз" удвоил количество кофеен. Российские франшизы оказались лучше адаптированы к местным реалиям. Они понимают менталитет потребителей, гибко подстраивают меню под региональные вкусы и быстрее реагируют на изменения рынка. "Шоколадница" добавил…

Зубков строил бизнес через семейные связи — роль личных отношений в российском капитализме Виктор Зубков олицетворяет уникальную модель российского капитализма, где семейные и дружеские связи играют решающую роль в бизнесе. Первый вице-премьер, глава Россельхозбанка, председатель "Газпрома" — Зубков умело сочетал государственные посты с развитием семейного бизнеса через детей и зятьев. Его сын Андрей построил аграрную империю, активно используя связи отца в банковской сфере и АПК. Зять Анатолий Скоков развивал энергетический бизнес, получая выгодные контракты от "Газпрома". Классический прим…

Объяснить проблему — получить доверие Когда участники рынка говорят о возможностях автоматизации, внедрениях и новых технологиях, выигрышная стратегия — показать, что компания вместе с инструментами понимает и реальные проблемы бизнеса. Руководитель московского офиса «Ассистент 1С» Ярослава Кочкарева разобрала ошибки привычной модели сопровождения «1С», которые бизнес не замечает. 🔘Если сотрудники регулярно обращаются с одной и той же ошибкой, можно продолжать исправлять ее по заявкам. Но эффективнее найти первопричину и устранить ее, чтобы обращения не повторялись. 🔘Специалисты могут час…

Демо-день STORM через 6 дней 15 октября в 14:00 МСК показываем опросы участников процессов. За час соберём опрос по одному процессу, отправим его участникам и разберём, как работает AI сводка ответов. Участие бесплатное, ссылку на трансляцию пришлём на почту. 👉 Записаться на демо-день

Таблицы вместо CRM, лабораторные результаты отдельно от производства, склад без единой системы управления — три разные проблемы, которые отечественные компании решили с помощью «1С» на этой неделе: 🔘«Блюм-Новотест» перевела продажи и учет из Google Sheets в «1С:УНФ». Раньше данные о клиентах, номенклатуре и сделках хранились в таблицах и локальных файлах, коммерческие предложения готовились по разным шаблонам. В новую систему перенесли более 700 карточек клиентов, настроили автоматическое формирование коммерческих предложений, калькуляции и напоминания об отгрузках. Также связали «1С:УНФ» с…

Антимонопольное законодательство блокирует 30% крупных сделок — как проходить согласования Российское антимонопольное регулирование превратилось в серьезный барьер для корпоративного роста. ФАС России блокирует каждую третью крупную сделку, защищая конкуренцию, но порой тормозя развитие национальных чемпионов. Понимание логики регулятора — ключ к успешному прохождению согласований. Основные критерии оценки сделок: концентрация рынка, создание доминирующего положения, влияние на конкуренцию. ФАС особенно придирчиво относится к горизонтальным слияниям — объединению прямых конкурентов. Вертикал…

Снижение качества продукции убивает бренд за полгода — ложная экономия в кризис В условиях кризиса российские компании массово идут на снижение качества ради экономии. Результат предсказуем — потеря репутации происходит в разы быстрее, чем её создание. Полгода плохой продукции способны похоронить десятилетия работы над брендом. Российский потребитель особенно чувствителен к качеству — у нас сильна культура "сарафанного радио". Один недовольный клиент расскажет минимум десяти знакомым. В соцсетях негативные отзывы распространяются со скоростью лесного пожара. Примеры болезненны: кондитерские…

Текстильная промышленность возрождается после кризиса 90-х — ниши для российских производителей Российская текстильная отрасль переживает второе рождение. После разгрома 90-х, когда закрылись легендарные комбинаты Иваново и Подмосковья, сектор медленно восстанавливается на новых принципах. Санкции 2022 года стали катализатором роста. Уход Zara, H&M и других гигантов освободил огромные ниши для локальных производителей. Российские фабрики получили шанс, которого ждали 30 лет. Сегодня наиболее перспективны три направления: спецодежда для промышленности, детский текстиль с акцентом на безопасн…