Финансовый директор | Оксана Бондаренко

Клиент не заплатил. Почему налоговая не обязана ждать? Частая и весьма дорогостоящая ситуация. Компания отгрузила товар, дала покупателю отсрочку на два месяца, а налоги с этой поставки нужно платить уже сейчас. Денег ещё нет, а налог есть. Разберу, почему так происходит и как это не допустить кассового разрыва. Если компания работает на общей системе и считает доходы по методу начисления, налоговые обязанности возникают не в момент, когда пришли деньги, а раньше. По налогу на прибыль доход признаётся на дату реализации, то есть когда вы передали товар, а не когда покупатель расплатился. По…

Я бы не начинала планирование с «хочу плюс 30%» Самый частый способ собрать план на следующий год звучит так. Взяли выручку этого года, прибавили тридцать процентов, записали. Цель поставлена, можно работать. Я так планирование не начинаю. И вот почему. Рост продаж полезен ровно до тех пор, пока компания может его оплатить и при этом сохранить заработок. А рост почти всегда требует денег раньше, чем приносит их. Покажу на простом примере. Представьте, что вам пришёл крупный заказ, вдвое больше обычного. Радость. Но чтобы его выполнить, нужно закупить материалы, заплатить людям, заплатить н…

НДС внутри цены: где исчезают ваши «два процента» Если в вашей цене уже сидит НДС, его нужно уметь правильно оттуда достать. Иначе вы завысите свой заработок и построите план на цифрах, которых на самом деле нет. Разберём на числах. Вы продали товар за один миллион двести двадцать тысяч рублей с НДС по ставке двадцать два процента. Частая ошибка — взять и вычесть из этой суммы двадцать два процента. Так считать нельзя, получится неверно. Налог считается иначе. Из цены с НДС его выделяют по формуле: сумму умножают на двадцать два и делят на сто двадцать два. Получается 220 000 рублей НДС. А…

«Деловая Россия» отметила 25 лет. Что из решений форума коснётся вашего бизнеса 15 октября «Деловая Россия», где я руковожу группой по управленческому учёту, отметила своё 25-летие форумом-съездом. К форуму по видеосвязи подключился президент Владимир Путин. Прозвучало много инициатив, и я собрала то, что действительно важно для собственников, с пометкой, где это уже решение, а где пока только поручение. Сразу главное. Почти всё, что ниже, это поручения и предложения, а не вступившие в силу законы. Радоваться или перестраиваться рано, но знать направление движения полезно уже сейчас. ❗️ Отл…

Налог на прибыль нельзя оценивать по банковскому остатку Есть две привычки, которые регулярно подводят собственников при расчёте налога на прибыль. Первая — отложить какой-то процент со всех поступлений и считать, что это и есть резерв под налог. Вторая — взять прибыль из внутреннего отчёта и просто умножить её на ставку. Обе дают неверную цифру. И вот почему. Для налога на прибыль бухгалтер считает базу отдельно. Он проверяет, какие доходы и какие расходы вообще можно учесть и в каком именно периоде. Часть расходов, которые есть в вашем управленческом отчёте, в налоговую базу не попадают.…

Ваш товар сгорел на складе маркетплейса? НДС с него можно не восстанавливать. Об этом многие не знают После серии атак беспилотников на склады маркетплейсов и логистические центры многие селлеры потеряли товар. И столкнулись со вторым ударом, уже бухгалтерским. Распространённое мнение такое: раз товар утрачен, значит, входной НДС, который вы когда-то приняли к вычету при покупке этого товара, нужно восстановить и вернуть в бюджет. То есть заплатить налог сверху к уже понесённым потерям. Это не так. И Минфин это прямо подтвердил. В письме от 01.09.2026 № 03-07-11/76470 ведомство разъяснило,…

Клиент платил 30% налогов. По закону мог 7,5%. Бухгалтер просто не знал про льготу К нам пришёл собственник, и история с ним получилась показательная. Человек очень умный, сам прекрасно разбирается в налогах. Долго присматривался, прежде чем прийти, всё взвешивал. И когда мы начали делать расчёт, выяснилась вещь, от которой мне до сих пор не по себе. У него производство и большой штат сотрудников. С зарплатного фонда он платил порядка 30% налогов. А по своим ОКВЭД, по своим видам деятельности, он имел право платить 7,5%. Он производственник, а для производства действуют специальные льготы. З…

Выручка упала на 30%, а чистая прибыль выросла на 10%. Как так получилось? Пора садиться за планирование следующего года. Многие компании уже проводят стратегические сессии и подводят итоги, и правильно делают. Октябрь пролетит быстро, за ним ноябрь, а там уже Новый год. Встретить его хочется с пониманием, куда компания заходит, а не с надеждой, что как-нибудь сложится. И здесь хочу показать, чем живой план отличается от плана, который просто лежит в папке. В одной компании мы сравнили финансовую модель, составленную в начале года, с фактом. По плану налоги должны были составить 2% от выруч…

Почему миллиард выручки может обернуться убытками В прошлом посте писала о цели выйти на миллиард. Но сама по себе эта цифра ничего не гарантирует. Это хорошо видно по истории компании из Челябинска. Собственник шёл к миллиарду выручки. Мы предлагали заранее просчитать несколько сценариев, как к нему подойти. Сценарии так и не сделали. Компания подошла к миллиарду и получила очень большие убытки. В такой ситуации до банкротства уже недалеко. Когда мы построили финансовую модель, картина стала понятной. Для тех вложений и планов, которые были у собственника, миллиарда просто мало. Чтобы ком…

Как цифры помогли собственнику расстаться с тремя коммерческими директорами К нам пришла производственная компания с проблемами по налогам. Задача на старте была понятная: навести порядок и убрать риски. Мы выстроили учёт и управленческую отчётность для собственника. В итоге он получил три вещи: — снял с себя налоговые риски; — увидел полную картину по долгам; — получил цифры и сценарии, на которые можно опираться в решениях. А дальше началось самое интересное. Опираясь на эти данные, собственник за короткое время сменил трёх коммерческих директоров. Каждый приходил, много говорил, а сдела…