Вектор Развития | Роман Тертышный | Заметки менеджера

ВЕКТОР ДНЯ. Сотрудник увольняется. А что сделал руководитель, чтобы этого не произошло? Есть одна управленческая позиция, с которой мне сложно согласиться. Сотрудник написал заявление об увольнении. Руководитель сообщает: «Решил уйти. Семейные обстоятельства. Что мы можем сделать?» И на этом всё. Но у меня возникает другой вопрос. А что мы сделали, чтобы человек захотел остаться? Разговаривали ли с ним раньше? Замечали ли изменения в настроении, отношении к работе, результатах? Понимали ли, что его мотивирует, что не устраивает, чего ему не хватает? И самое главное - что мы предприняли, когд…

ВЕКТОР ДНЯ. Делегировали задачу. А право принимать решения тоже передали? Вчера мы подняли тему делегирования. Сегодня хочу обратить внимание на одну управленческую ловушку. Руководитель поручает сотруднику задачу, но каждое действие требует согласования. Сотрудник спрашивает. Руководитель отвечает. Сотрудник снова уточняет. Формально задача делегирована. Фактически управление осталось ручным. И возникает вопрос: мы развиваем самостоятельность команды или создаём зависимость от себя? Я считаю, что делегирование начинается не с передачи задачи, а с определения границ ответственности. 💡…

Пост без текста

📊 Делегирование: почему мы продолжаем делать всё сами? Есть интересный управленческий парадокс. Мы говорим о необходимости развивать сотрудников, доверять команде и передавать ответственность. Но на практике нередко продолжаем сами решать вопросы, которые вполне могли бы решать другие. И мне интересно ваше мнение. Что лично вам чаще всего мешает делегировать задачи? Проголосуйте 👇 Завтра в рубрике «➡️ Вектор дня» предлагаю вернуться к результатам и разобраться, где заканчивается контроль руководителя и начинается самостоятельность команды.

Вектор дня |Прогноз - это не обещание. Это гипотеза, которую нужно проверять. Есть одна управленческая привычка, которая меня настораживает. В начале месяца мы строим планы. Через несколько дней получаем прогноз. Видим хорошие цифры, обсуждаем их с командой и постепенно начинаем воспринимать прогноз как будущий результат. Но прогноз 105% - это ещё не выполнение 105%. Представим ситуацию. Подразделение уверенно идёт к перевыполнению плана. Руководитель доволен, команда работает в привычном режиме. А через неделю прогноз снижается до 96%. Что произошло? Возможно, упал поток клиентов. Воз…

💬 Открытый разговор | Три управленческих парадокса

Изменилось закреплённое сообщение чата

Пост без текста

Вектор дня | Нельзя хотеть за другого человека Иногда мы, руководители, слишком много берём на себя. Хотим, чтобы сотрудник был мотивирован. Чтобы хотел развиваться. Чтобы проявлял инициативу. Чтобы горел работой так же, как мы. Но есть простая вещь, о которой я сам периодически себе напоминаю: перед нами взрослые люди. У каждого своя жизнь, свои заботы, обстоятельства и своя мотивация. Причём сегодня она может быть одной, а через месяц - совершенно другой. И если человек сегодня не готов или не хочет - это тоже реальность. Можно ли сказать: «Ну и ладно, это его выбор»? Тоже нет. П…

Вектор дня | Тишина в команде - не всегда согласие. Иногда на встрече всё выглядит идеально. Никто не спорит. На задачу отвечают: «Понятно». Возражений нет. Плохих новостей тоже нет. И руководителю легко решить: всё хорошо, команда меня услышала. Но я всё чаще думаю о другой стороне такой тишины. А что, если люди молчат не потому, что согласны? Сотрудник видит риск - но не говорит. Не понимает задачу - но боится переспросить. Допустил ошибку - пытается сначала сам её спрятать и исправить. В итоге руководитель получает очень комфортную картину - до момента, когда маленькая проб…