Пост канала
- фото
Коллеги, доброе утро понедельника! Уже почти середина октября, и, несмотря на всё, что происходит вокруг, многие компании начинают расчёт бюджета. Я очень люблю это время. Финансисты рассылают по почте предполагаемые лимиты на 2027 год, и между всеми подразделениями начинается активная работа. Работы много. Сначала нужно обсудить стратегию с собственником, проанализировать рынок и оценить, насколько стратегия реализуема: что изменилось в рынке и какие корректировки последуют в нашей работе. Затем спроектировать экономику финансового результата, который ожидает собственник, и разложить этот результат на все подразделения. Дальше начинается работа с ЦФО: много встреч, расчётов, совещаний и дебатов. Подразделения присылают показатели, финансисты их проверяют, что-то принимают, что-то возвращают на доработку. В итоге появляется документ, который задаёт всем подразделениям цели и ресурсы на следующий календарный год. Российский бизнес сейчас работает в условиях неопределённости, но бюджет составлять всё равно нужно. Справиться с неопределённостью помогает понимание того, какими показателями мы можем управлять. А если происходят события, которые от нас не зависят, бюджет показывает, какие параметры изменились и как эти изменения отразятся на финансовом результате. Я всё чаще слышу: «мы не знаем, как планировать», «мы не знаем, что будет». Как финансист я всегда объясняю, что бюджет составлять нужно: он служит ориентиром и показывает, где находится компания относительно желаемого результата. Например, мы сформировали бюджет, прожили январь и февраль, а в марте случились значимые отклонения, на которые мы не могли повлиять. План с фактом разойдётся. Но если показатели заранее спланированы, мы увидим, за счёт чего возникло расхождение, и направим внимание на те показатели, которые больше всего повлияли на эти отклонения. Может показаться, что в условиях неопределённости планировать бесполезно. Я считаю, что чем выше неопределённость, тем важнее заранее понимать, какой результат хочет получить компания и из каких показателей он может сложиться. Без бюджета компания узнаёт о проблеме, когда денег уже не хватает. С бюджетом мы по отклонениям отдельных показателей видим проблему с деньгами заранее. Сейчас осень, и это самое время работать с бюджетом: начинать ту часть бюджетного процесса, в которой мы считаем план. 💬 Коллеги, кто сейчас составляет бюджет на 2027 год, напишите в комментариях слово «планирую», на каком вы этапе и с какими сложностями столкнулись.
Открыть в MAX- Просмотры
- 1 509
- ER
- 2,3%
- Реакции
- 35