Пост канала
Повысить зарплату сильному сотруднику или нанять ещё одного? Кажется, что второй вариант выгоднее: больше людей — больше выполненных задач.Но в бизнесе эта математика работает не всегда. Представьте: сильный менеджер приносит компании 2 млн ₽ выручки в месяц. Вы повышаете ему зарплату на 40 000 ₽, а его производительность растёт на 20%. Или нанимаете второго сотрудника за 100 000 ₽. Но ему нужны обучение, адаптация и время, чтобы выйти на результат. Что в итоге выгоднее? Ответ зависит не от количества сотрудников, а от экономики их работы. Я бы посмотрела на три показателя: 📊 Производительность. Сколько результата приносит каждый сотрудник? 💰 Маржинальная прибыль. Сколько компания зарабатывает после переменных расходов, а не просто получает выручки? ⏳ Стоимость роста. Сколько денег и времени потребуется, чтобы получить дополнительный результат? И ещё один важный момент: если сильный сотрудник уже работает на пределе, повышение зарплаты не создаст ему дополнительные часы в сутках. Поэтому универсального ответа нет. Есть цифры, которые помогают принять выгодное решение. А как считаете вы: лучше мотивировать сильных сотрудников или расширять команду?
Открыть в MAX- Просмотры
- 183
- ER
- 2,2%
- Реакции
- 4