Пост канала
5 признаков прекращения роста в любом бизнесе↓ 1. Отсутствие контроля Вы не управляете временем, рынком и компанией - а они управляют вами. День состоит из тушения пожаров, а не из решений. Может ли собственник по итогам недели назвать три цифры, которые описывают состояние бизнеса? Если нет - контроля уже нет. 2. Проблемы с людьми Вы разочарованы в сотрудниках, клиентах, партнёрах, поставщиках. Кажется, что они не слышат и не выполняют. За этим часто стоит не «плохие люди попались», а то, что роли, ответственность и показатели каждого не описаны и не измеряются. 3. Не хватает прибыли Выручка есть, движения много, а денег на счету не прибавляется. Растёт ли прибыль вместе с оборотом. Если нет - рост оборота это просто бег на месте с растущими рисками. 4. Стеклянный потолок Рост остановился, несмотря на все усилия. Вы перегружены, но не понимаете, что делать дальше. По моему опыту, это почти всегда значит, что компания переросла структуру и финансовые процессы, на которых держалась раньше, а новых ещё не выстроили. 5. Ничего не помогает надолго Пробовали разные стратегии, новых менеджеров, CRM - всё работало пару месяцев и затухало. Это почти всегда сигнал, что меняли инструменты, а не систему учёта и управления цифрами под ними. Если узнали себя хотя бы в 2-3 пунктах из пяти - бизнес, скорее всего, уже стоит на месте, просто пока это не видно в отчётах. Я помогаю собственникам бизнеса выйти из этой точки - найти, где теряется прибыль, и превратить находку в решение, которое можно внедрить. Важно проверять каждый из этих пунктов. И очень важно контролировать каждый из них ежемесячно, чтобы ваш бизнес был устойчивым. Ещё больше полезных тем буду постепенно раскрывать в своём блоге.
Открыть в MAX- Просмотры
- 25
- ER
- 20,0%
- Реакции
- 5