Пост канала
- фото
Кейс: пересборка системы премирования ИТР 📌 ИТР - инженерно-технические работники. Мастера, технологи, конструкторы, начальники участков. Люди, от которых зависит производительность цеха. Ситуация: производственная компания, 80 человек. Система премирования ИТР: ежемесячная премия 30% от оклада «по решению директора». Проблема: директор премировал всех одинаково. Потому что «неловко кому-то не давать» и «они все работают». Что это значит на практике? Премия стала частью оклада. Никто не понимал, за что её дают. И никто не понимал, что надо делать, чтобы её получить - или не получить. Что сделали: Шаг 1. Определили ключевые результаты для каждой роли Мастер участка: выполнение плана выпуска, процент брака, соблюдение нормативной трудоёмкости. Технолог: снижение технологических потерь, разработка карт новых изделий. Шаг 2. Установили вес каждого показателя Три показателя на человека максимум. Сумма весов = 100%. Шаг 3. Ввели диапазон выплат Минимум 0%, максимум 40% от оклада. Среднее при нормальной работе - те же 30%. Результат через 3 месяца - Процент брака снизился на 12% относительно прежнего уровня - Выполнение плана выпуска выросло с 88% до 94% - ИТР наконец поняли, за что платят Переменная часть работает только тогда, когда она реально переменная. Хаос в процессах всегда стоит денег. Производство без потерь #премии #оплататруда #производство
Открыть в MAX- Просмотры
- 27
- ER
- 11,1%
- Реакции
- 3