Пост канала
Почему Big Bang убивает бизнес. *В текущем и последующих постах будет использован собирательный образ нескольких компаний в изменениях которых я участвовал. Одна из самых дорогих когнитивных ошибок собственника - иллюзия, что если запустить несколько параллельных процессов изменений (Big Bang approach), компания трансформируется быстрее. На практике происходит обратное: инициативы не ускоряются, а уничтожают друг друга. Почему одновременный ребрендинг и смена оргструктуры убивают обе инициативы? Потому что они атакуют две базовые потребности сотрудников одновременно. Ребрендинг бьёт по идентичности. Логотип, миссия, цвета офиса - это внешняя оболочка, с которой люди себя ассоциируют. Когда она меняется резко, возникает когнитивный диссонанс, сотрудники перестают понимать, кто они теперь в этой системе. Смена оргструктуры бьёт по безопасности: 1. Кто мой новый руководитель? 2. Не сократят ли мой отдел? 3. Сохранится ли мой бонус? Это прямая угроза базовому выживанию. Когда вы запускаете их параллельно, психика переходит в режим тотальной защиты. У сотрудника не остаётся ресурса на адаптацию. Вся энергия уходит на все что угодно, кроме работы и на поиск новой работы. Идеальный сценарий - последовательная интеграция: сначала структура, потом бренд. Но в реальности у вас часто нет выбора. Слияние, смена акционеров, потеря ключевого рынка - изменения приходят не «по плану», а «по факту». Что делать в этом случае? Об этом мы поговорим далее. #психологияизменений #работаскомандой
Открыть в MAX- Просмотры
- 473
- ER
- 3,6%
- Реакции
- 17