Пост канала
- ссылка
Вчера я написала, что вместе с выгодным контрактом компания может незаметно отдать клиенту право определять новое направление. Но у собственника остаётся вполне честное возражение: а как выбирать самому, если рынок меняется, а любая цифра на три года вперёд уже через месяц может оказаться фантазией? Можно отложить обсуждение стратегии и дождаться ясности. Только компания в это время продолжает принимать решения. И пока руководство откладывает стратегический выбор, её направление понемногу определяют уже принятые обязательства. В новой статье разбираю этот неприятный парадокс: почему попытка сохранить гибкость иногда лишает компанию свободы выбора — и что в такой ситуации должна определять стратегия. Читать статью: Дзен | ВК
Открыть в MAX- Просмотры
- 60
- ER
- 10,0%
- Реакции
- 6