Пост канала
Куда уходят 8 часов рабочего дня, если план снова не выполнен. Приходите в цех: все заняты. Машины работают, никто не сидит без дела. А в конце дня на складе 260 единиц вместо 400. Вопрос один: где растворились 140? У всех стоит задача повысить производительность. Начинать нужно не с покупки оборудования и не с найма людей, а с оценки производства по потерям. Производительность растёт из найденных потерь: только так выстраивается эффективность. Инструмент, который может найти потери, называется фотография рабочего дня. Техники не нужно: бланк, сотрудник и ваше время как мастера швейного цеха или технолога. Как это делается👇 ✅Берёте одно рабочее место на день. Можно проанализировать всех сотрудников, конкретного человека или конкретные операции, важно, какая у вас цель. Увидеть, где теряет работник, или понять, как перестроить операцию, это разные задачи. ✅Наблюдатель садится рядом с листком или в стороне, чтобы не мешать исполнителю, и наблюдает весь рабочий день. ✅Записываете всё подряд: и основную работу, и разговоры, и отвлечения, и переделку брака, и выходы. Фиксируете, с какого по какое время и сколько ушло. Ушёл на обед, пишете «обед». Искал крой, пишете «поиск кроя». Сплошняком, без пропусков. Три принципа, без которых замер не работает Первый. Фиксация без фильтров. Записывается всё как есть, а не как должно быть. Любая попытка «причесать» картину убивает смысл замера. Второй. Жёсткое разделение нормируемого времени и потерь. Смена шпульки, обрезка нити, получение задания, это нормируемое время, часть нормы. Потери это то, чего в рабочем дне быть не должно: нет кроя, ищут оснастку, ждут решения мастера. Смешаете одно с другим, получите красивую таблицу, из которой ничего не следует. Третий. Колонка «Отклонение»: план и факт рядом. Пока вы не видите разницу в одной строке, разговор остаётся на уровне ощущений. Что считать простоем Любое время, когда изделие не продвигается по причине, которая от швеи не зависит. Нет кроя. Нет оснастки. Ждёт наладчика. Ждёт, пока мастер решит, что шить дальше. Переделка брака тоже идёт в потери, хотя человек всё это время работает. Работает, но повторно. Что делать с результатом👇 Дальше возможны две ситуации, и лечатся они по-разному. Проблема в самом сотруднике: неверное выполнение, простои, отвлечения. Здесь помогают разговор и работа с регламентами. Сначала надо понять, понимает ли человек, как выполнять задачу. Потом пересмотреть должностную инструкцию и регламент, добавить контроль. Но начинать обязательно с разговора. Потери из-за неверно выстроенного технологического процесса: не хватает информации, повторяются действия, идёт ожидание из-за неподготовленности. Фотография рабочего дня даёт понимание и по человеку, и по тому, что мешает процессу. Мы не ищем виноватых, мы ищем потери. К посту прикладываю Excel-шаблон: наблюдательный лист для работы в цехе и баланс рабочего времени с колонкой «Отклонение». Распечатайте первый лист, заполните его за один день и сведите во второй. Зафиксируйте это и внедрите в работу вашего швейного цеха.
Открыть в MAX- Просмотры
- 240
- ER
- 3,8%
- Реакции
- 9