Перейти к содержимому

Пост канала

Екатерина Непочатых | Прошью Швейный Бизнес
  1. фото

    Наняли руководителя. Головная боль не прошла. Почему? Знакомая история. Собственник устал тянуть цех на себе, находит руководителя производства опытного, уверенного, «он всё знает».Выдыхает: теперь можно заняться продажами или вообще отойти от операционки. Проходит два месяца. План не выполняется, себестоимость поехала, швеи недовольны расценками. Собственник заходит в цех и не понимает, что спросить. Руководитель говорит: «Работаем, всё под контролем». А по каким цифрам это проверить неизвестно. Очень часто встречаю на производство что у технологов, руководителей нет вышестоящего руководителя: он сам себе ставит задачи, сам оценивает результат. У руководителя производства нет набора цифр, по которым его проверяют. И тот, кто должен это делать, собственник, который «не разбирается в швейке» и как раз поэтому нанял людей. Получается замкнутый круг. Собственник не знает, какие цифры важны, поэтому не может их спросить. Руководитель не знает, по каким цифрам его оценят, поэтому не снимает их. Цех работает «на ощущениях», и все ощущения хорошие до конца месяца. Что я говорю в таких случаях. Перед тем как кому-то передавать цех, нужно самому один раз построить его логику: какие цифры показывают, что цех эффективен, где эти цифры берутся, кто их снимает и что вы делаете, если цифра ушла в красную зону. Это не десятки таблиц. Это минимальный набор семь-восемь показателей: выпуск план/факт, эффективность цеха, невыходы, брак, простои, стоимость минуты по факту, загрузка на две недели вперёд. Собственник открывает сводку дня и за пять минут понимает: сработал цех или нет. И главное что с этим делать завтра. Только после этого можно нанимать руководителя и говорить ему: «Вот по этим цифрам я буду оценивать вашу работу». Тогда у него есть ориентир, у вас контроль, у технолога - начальник, который проверяет не «как дела», а факт против нормы. С 24-26 сентября провожу трёхдневный практикум «Производство в цифрах». Три дня: изделие в цифрах, цех в цифрах, деньги в цифрах. Считаем на ваших данных, а в конце та самая система ежедневного съёма цифр, с которой можно спокойно передавать цех руководителю.

    Открыть в MAX
    Просмотры
    269
    ER
    3,7%
    Реакции
    10