Пост канала
- фото
Каждый проект на реинжиниринг, автоматизацию, оптимизацию требует сначала вложений, а эффекты ,зачастую, отложены во времени. и как обосновать эти расходы в непроизводственный процессы поделилась в статье для Актион 360. В статье о том, почему хорошие проекты автоматизации годами не получают денег и что нужно изменить в аргументации, чтобы руководство наконец сказало «да». Один из кейсов - проект единой системы MDM ( система управления мастер данными) , которому совет директоров отказал больше 10 раз. Аргумент был простой: «пять человек вручную перебивают данные». Для бизнеса это звучало как проблема бухгалтерии, а не компании. Мы пересчитали эффект иначе - через бизнес-процессы, деньги и риски. В результате на повторной защите проект получил 30 млн рублей финансирования. Руководству не нужно продавать «сокращение времени обработки на 30%». Нужно показывать, что эти 30% дают бизнесу: дополнительный объем операций, снижение потерь, масштабирование без роста численности, скорость или качество. В статье разобрала три способа обосновывать автоматизацию: - через финансовый эффект; - через стоимость риска; - через стратегические последствия. И еще один принцип, который считаю обязательным: прежде чем просить бюджет на автоматизацию, покажите, что вы уже сделали с процессом без денег. Статья на закрытой платформе, доступна только членам клуба, поэтому для вас даю скрины в ленте. Там же чек-лист для проверки проекта перед защитой. Листайте - там самое прикладное.
Открыть в MAX- Просмотры
- 75
- ER
- 6,7%
- Реакции
- 5