Пост канала
- фото
Кризис ценностей не означает, что нужно бросать бизнес. Когда собственник говорит: «Я больше не хочу этим заниматься», окружающие часто слышат только одно решение — закрыть или продать бизнес. Но за этой фразой может быть несколько разных переживаний. Человек может устать от постоянного контроля. Может больше не хотеть заниматься операционными вопросами. Может потерять интерес к прежнему масштабу. Может обнаружить, что бизнес давно строится ради чужого признания. Иногда проблема не в самом деле, а в том, какую роль человек в нём занимает. В управленческой практике я видела разные ситуации. Один человек хотел уйти из компании, потому что не выносил ежедневные переговоры. Другой — потому что не чувствовал никакой личной связи с продуктом. Третий — потому что за много лет перестал понимать, чего хочет сам. Это разные запросы. И решения у них тоже будут разными. Перед решительными действиями полезно ответить себе на некоторые вопросы: — что именно в бизнесе стало для меня непереносимым? — какие задачи я хотел бы перестать выполнять? — что в этой деятельности всё ещё имеет значение? — каким был бы мой рабочий день, если бы я мог изменить только свою роль? Не каждый кризис требует сохранения бизнеса. Но решение о его закрытии лучше принимать не только из состояния истощения. Сначала можно исследовать варианты: передать часть функций, изменить график, назначить операционного руководителя, оставить только стратегическое участие или пересмотреть направление. Иногда человеку нужен не новый бизнес, а другая форма участия в уже созданном. Что именно вам хочется прекратить: весь бизнес или тот способ, которым вы сейчас в нём живёте? ЕА #psyofaction #выгорание #психолог #психологиявзрослых #кризисценностей #лидерство #психологонлайн
Открыть в MAX- Просмотры
- 27
- ER
- 3,7%
- Реакции
- 1