Пост канала
- фото
Контроль — это не всегда сила Контроль помогает управлять бизнесом. Нужно видеть цифры, понимать сроки, учитывать риски и принимать решения. Но иногда контроль перестаёт быть рабочим инструментом и становится способом справляться с тревогой. Руководитель проверяет всё по несколько раз. Не может передать задачу без постоянных уточнений. Злится, если сотрудник сделал по-своему. Считает, что без его участия результат обязательно ухудшится. За этим стоит не желание подавить команду, а страх: — "если я не проверю, ошибка может принести значительный ущерб"; — "если я отпущу контроль, ситуация станет неуправляемой"; — "если сотрудник справится без меня, моя роль окажется ненужной"; — "если я перестану быть необходимым, что останется?" Я сама сталкивалась с делегированием и знаю, как трудно доверять процесс другому человеку. Особенно, если уже приходилось исправлять чужие ошибки. Но постоянное вмешательство имеет последствия. Команда перестаёт принимать решения. Руководитель не отдыхает. Любая задача возвращается к одному человеку. Нагрузка возрастает в разы. Предлагаю провести небольшой аудит контроля. Ответьте на вопросы: Что действительно требует моего решения? Где мне достаточно видеть итог, а не каждый шаг? Какую ошибку я пытаюсь предотвратить? Какой уровень риска для меня приемлем? Выберите одну задачу и передайте её сотруднику с заранее оговорёнными сроком и результатом. Не добавляйте пять промежуточных проверок. Делегирование — это не отказ от ответственности. Это проверка того, может ли система работать не только за счёт вашего постоянного присутствия. Что вы контролируете сейчас не потому, что это необходимо, а потому что иначе становится тревожно? ЕА #psyofaction #выгорание #психолог #психологиявзрослых #тревога #управлениекомандой #психологонлайн
Открыть в MAX- Просмотры
- 27
- ER
- 3,7%
- Реакции
- 1