Пост канала
Кажется, нашла еще один источник сопротивления изменениям в дополнение к тем, о которых уже писала. Он в большей степени касается не управленцев, а преподавателей и сотрудников, которые должны эти изменения реализовывать. Кстати, управленцы часто его недооценивают и ложно воспринимают как лень или нежелание меняться. А на самом деле это страх изменения уклада жизни. Я очень часто наблюдаю эту картину. Вижу, что человеку прям хочется включиться в проект: глаза горят, просыпается профессиональное любопытство. Но как только он понимает, что из-за этой доп.нагрузки (а текучку с него никто не снимает) у него совсем не останется времени «на личную жизнь», начинается отползание. Причем под разными предлогами. Мало кто называет причину впрямую. Стыдно, неловко. Как признаться в таком лидеру-трансформатору, когда он всегда с шашкой на коне и для него, кажется, вообще не существует понятия нерабочего времени? Никто не спорит - отдыхать нужно, речь не об этом. И речь не о том, когда человек не хочет включаться в изменения. Я о ситуациях, когда некоторые общепринятые установки мешают людям самим себе разрешить в них включиться. 1. Жесткое разделение на «работу» и «личную жизнь». Многие подразумевают, что это два отдельных мира: есть работа с 9 до 18, а потом начинается «настоящая» жизнь. Я, если честно, никогда такую схему к себе не относила. Как-то обидно мне думать, что только треть моей жизнь - «настоящая», а две другие - «ненастоящая» и сон. Но вот если бы вы не в университете работали, а имели собственный бизнес, вы бы так же относились? Думаю, что нет. Когда у тебя собственный бизнес, ты про него думаешь 24/7 хоть в отпуске, хоть на больничном, и главное - это не вызывает никакого внутреннего напряжения. Понятно, что в университете даже ректор - не собственник, а наемный служащий, но тут дело не в формальном праве, а в позиции и присвоении. У меня по этому поводу есть другое различение: у некоторых людей есть «работа» (та, которая с 9 до 18), а у некоторых - Дело. И в этом плане вопрос про разделение с личной жизнью снимается, потому что это все - жизнь, внутри которой Дело переплетено со множеством других сфер. 2. Неточная трактовка концепции «баланса». Мне кажется, есть неправильная установка про то, что баланс - это обязательно 50/50. И как только одно 50 начинает пережимать другое - это неправильно. Но если отойти от цифр и увидеть за ними смысл и самого человека? Ведь первично то, что человека вдохновляет, что его драйвит. И здесь более точное слово - не баланс, а балансирование. Как эквилибрист. В какой-то момент, когда вас вдохновляет и драйвит, вы больше уделяете время профессиональному. Но при этом не сводите в ноль остальные аспекты своей жизни. Иначе неустойчивая платформа выбивается из-под ног, и эквилибрист падает. 3. «Близкие не поймут». Особенно это наблюдаю у женщин с уже подросшими или взрослыми детьми. Сами еще молодые и активные, открываются профессиональные возможности. Им интересно, но они боятся, что их не поймут в семье, потому что уклад жизни давно устоялся: к моменту возвращения мужа с работы она должна быть дома, с готовым ужином, а в выходные - домашние заботы и семейные дела. И страшно даже не изменить уклад, а признаться в таком желании близким людям. Поэтому чаще всего они даже не пытаются начать такой разговор. А эти попытки нужно себе разрешить. Только не из ультимативной или, наоборот, просительной позиции. В режиме спокойного обсуждения: как мы можем перестроить нашу жизнь так, чтобы у меня была возможность реализоваться в новом для себя направлении. К счастью, я видела немало примеров счастливых исходов таких пугающих разговоров. Ведь, в конце концов, для близких людей важно, чтобы вам было хорошо. За сопротивлением часто стоят очень человеческие, чувствительные причины. Важно не упрощать, а пытаться понять и помогать расширять представления о возможном. А дальше уже выбор человека
Открыть в MAX- Просмотры
- 291
- ER
- 6,2%
- Реакции
- 18