Пост канала
- фото
✔️❗️❗️ДОМ.РФ выставляет на торги коттеджный поселок в Одинцовском округе Институт развития проведет аукцион по реализации имущественного комплекса «Литовская деревня» в селе Жаворонки. В составе лота — земельный надел 1,67 га и 10 недостроенных коттеджей общей площадью 2,85 тыс. кв. м с 70%-ной готовностью. Начальная цена — 189 млн рублей, заявки принимаются до 31 августа. Объект расположен в престижной локации: остановка «Платформа Жаворонки» — в 360 м, железнодорожная станция — в 610 м. К границам участка подведены электричество и газ, на территории обустроен пруд. Формат поселка допускает несколько сценариев монетизации: продажа участков или поэтапное развитие единой концепции. Проект ранее реализовывала компания ЗАО «ФЦСР». В отношении юрлица АО «Жаворонки» с августа 2024 года введена процедура наблюдения в деле о несостоятельности. Системный тренд, а не единичный случай Это далеко не первое банкротство в сегменте загородного девелопмента. В 2024 году банк ДОМ.РФ инициировал банкротство компании «ЖНК-Девелопмент» — застройщика коттеджного поселка «Омакульма-Аннино» в Ленобласти с задолженностью 757 млн рублей. Ранее аналогичные процедуры затронули «ЛенОблСпецСтрой» (ЖК «Ленинградская перспектива») и «ЖК Бархат» во Владивостоке. Ранее писали о банкротстве проекта на Новорижском шоссе и проекта элитных таунхаусов в Москве. Участники рынка фиксируют тенденцию: на продажу выставляются незавершённые объекты с дисконтом до 50% — проекты девелоперов, которые неправильно рассчитали экономику, вошли в проект на пике цен и не выдержали новой финансовой реальности. В ДОМ.РФ прогнозируют ряд банкротств в 2026 году. При этом есть игроки, которые в тех же условиях наращивают портфели, выводят новые очереди и закрывают сделки. Разница — не в локациях и не в объёме инвестиций. Ключевое расхождение — в системных подходах к управлению спросом. Успешные компании строят проект не от «сколько построим», а от «кому и зачем это нужно». Продуктовый маркетинг с профессиональной аналитикой позволяет точечно попасть в целевой сегмент, выстроить ценовую политику без демпинга и синхронизировать этапы строительства с реальным спросом. Эффективный отдел продаж, работающий не как «кол-центр», а как центр компетенций по транзакциям, конвертирует этот спрос в живые деньги, поддерживая финансовую устойчивость на всех стадиях проекта. А теперь — к практике В комментариях часто спрашивают: «А где грань между агрессивными продажами и системной работой со спросом?» или «Как проверить, что твой маркетинг ведёт к сделкам, а не к красивым отчётам?» В ближайших постах разберём реальные кейсы загородных проектов — как с нуля выстраивали продуктовую модель, на каких этапах ломались старые схемы и что в итоге дало прирост в конверсии. Без воды, только цифры и организационные решения. Если у вас есть свой опыт или больная тема — пишите в комментариях. Самые острые вопросы заберём в отдельный разбор. 👇
Открыть в MAX- Просмотры
- 216
- ER
- 0,5%
- Реакции
- 1