Пост канала
- фото
СДВГ в открытом офисе и чулан вместо адаптации. Британский кейс, который стоит запомнить HR Роберта Джотто устроилась координатором по персоналу и культуре в пятизвёздочный отель Hawkwell House. В её обязанности входили зарплатные ведомости, табели и кадровая документация. Но работать в шумном открытом офисе человеку с СДВГ — всё равно что решать дифференциальные уравнения на рок-концерте. Роберта честно рассказала генменеджеру о своих трудностях. Диагноз ещё не был официально подтверждён, но симптомы были очевидны. Менеджер воспринял информацию негативно. И при очередном зарплатном поручении посадил Роберту в бывший чулан. Без окон. Без телефона. На три дня. Сосредоточенности это не прибавило. С работой она не справилась. Попросила помощи у бухгалтера и один дополнительный день — но получила уведомление об увольнении за «несоответствие стандартам во время испытательного срока». Решение суда Британский суд поддержал Роберту. Работница действительно страдает СДВГ, и генменеджер об этом знал. Но он намеренно лишил её обязанностей, с которыми она справлялась, и заставил делать то, что давалось ей с трудом. Ни обучения, ни адаптации, ни разумных корректировок — только чулан и ультиматум. Итог: 200 200 фунтов стерлингов — около 23,7 млн рублей. Можно было просто организовать тихое рабочее место и дать нормальную инструкцию. Но чулан показался дешевле. Что делать HR 1. Воспринимайте нейроотличия серьёзно. СДВГ, дислексия, аутизм — это не «капризы», а особенности, которые требуют разумных приспособлений. Закон (и в Великобритании, и в России) на стороне сотрудника, если работодатель знал о состоянии и ничего не сделал. 2. Не изолируйте, а адаптируйте. Тихий кабинет, наушники, чёткие инструкции, гибкий график — это не затраты, а инвестиция в удержание и продуктивность. 3. Обучайте руководителей. Менеджер, который не понимает нейроотличий, — это риск многомиллионных исков. Проводите тренинги по инклюзивности и разумным корректировкам. 4. Документируйте всё. Если сотрудник сообщил о диагнозе или симптомах — зафиксируйте это. Если вы предложили адаптацию — задокументируйте. В суде ваша защита — это бумаги, а не устные договорённости. Главное: один «чулан» может стоить 23 миллиона рублей. Инвестируйте в адаптацию, а не в судебные издержки. Источники: Lenta.ru, решение британского суда по делу Роберты Джотто.
Открыть в MAX- Просмотры
- 202
- ER
- 2,0%
- Реакции
- 4