Пост канала
- фото
Что убивает мебельное производство: 3 самые частые ошибки? Из опыта эксперта по производству КАК МОБИЛИЗОВАТЬ МЕБЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО В КРИЗИС? Здравствуйте, коллеги! Меня зовут Михаил Калинин. Я уже 26 лет занимаюсь тем, что руковожу производственной деятельностью компаний и помогаю повышать результативность и эффективность работы производства. А это, в свою очередь, позволяет сокращать затраты компании на значительные суммы (миллионы рублей ежегодно в некоторых компаниях). В период кризиса нам необходимо не только мобилизовать все ресурсы компании, но и обеспечить на производстве: - Сокращение сроков выполнения заказа. - Снижение себестоимости (сокращение затрат на производство продукции). Другими словами, нам надо быстро добиться увеличения производительности труда и сокращения брака и дефектов. Для этого нужно выявить и устранить «скрытые» проблемы — те, о которых собственники не знают или считают несущественными. Эти 3 проблемы чаще всего мешают мебельным компаниям наращивать объемы производства Большинство собственников считают, что у них есть объективная информация о состоянии производства. Но это не так. Они, как правило, полностью доверяет руководителю производства. Однако собственник должен понимать, что на этого руководителя падает огромная нагрузка, включая и планирование производства. Ему некогда искать узкие места: он разгребает текучку (тушит пожары) и пытается успеть выполнить «горящие» заказы. Нужен взгляд со стороны. 2. Многие собственники и руководители думают, что станки и рабочие у них полностью загружены. При этом учет времени работы оборудования или отсутствует, или не используется для расчета эффективности работы оборудования (станки простаивают пока ищут документацию или материал, ждут рабочего, меняют расходники или делают переналадку). Нет у собственников и понимания об эффективности использования времени рабочими. Люди опаздывают, уходят с работы пораньше, постоянно уходят на перекуры, искать инструмент, помощника, чертеж или материалы (хождение путают с работой). Решить проблему помогают системы контроля. 3. Ошибки в планировании заказов. Это приводит к неравномерной загрузке производства: оно то простаивает, то завалено теми самыми «горящими» заказами. Компания терпит убытки из-за излишков или, наоборот, отсутствия сырья, упаковки и готовой продукции. Как минимум, требуется обратить на это внимание или установить (пересмотреть) показатели качества планирования для отделов планирования и продаж. Это только часть проблем, на самом деле, их намного больше. Подробнее обо всех проблемах и путях их решения я расскажу на бесплатной онлайн встрече. «КАК МОБИЛИЗОВАТЬ ПРОИЗВОДСТВО В КРИЗИС?» Покажу, где искать потери, и какие проблемы нужно решать в первую очередь. Вы увидите реальный кейс мебельной компании, которая смогла сэкономить 10 297 500 рублей (два обрабатывающих центра с ЧПУ) и увеличить эффективность оборудования только за счет решения внутренних проблем. А ещё получите чек-листы и алгоритмы для самостоятельного анализа производства. Интересно? Тогда пишите мне в личку и я согласую с вами день и время онлайн встречи.
Открыть в MAX- Просмотры
- 8
- ER
- —
- Реакции
- —