Пост канала
- фото
на каждом цикле». За внедренную идею — реальный процент от экономии. • Показатель: Коэффициент текучести персонала в ключевых сменах. o Как это меняет поведение: Директору завода объясняют: если от тебя бегут лучшие операторы, ты плохой менеджер, даже если твой план выполнен на 100%. Ты выжег людей, завтра план рухнет. Как перевести собственника на эту «диету» Он спросит: «А где мой старый добрый "План-факт"? Я хочу видеть тонны!» Ответ прост: эти новые показатели становятся опережающими индикаторами. Тонны готовой продукции (старый KPI) — это запаздывающий индикатор. Когда вы увидели провал в плане отгрузок — поезд уже ушел, деньги потеряны. Когда собственник видит падение показателя ОЕЕ сегодня в 11 утра, он понимает: если ничего не сделать, плана в конце месяца не будет. И вместо того чтобы кричать на рабочих 30-го числа, он дает денег на запчасти 11-го. Система начинает лечить саму себя. Как вам новые показатели. Что скажете?
Открыть в MAX- Просмотры
- 28
- ER
- —
- Реакции
- —