Пост канала
- фото
Представьте себе завод. Красавец, а не завод. Журналисты к нему очередь занимают, чтобы снять сюжет о передовом производстве. Отношения с поставщиками — как в голливудском кино про партнерство и доверие. Рабочие — золото: все высококвалифицированные, предложения по улучшениям подают. . Высшее руководство на семинаре сидит, грудь колесом: «Михаил, да какие сокращения? Вы что! Если наши мужики поднатужатся и будут делать свою работу как положено, мы этот завод вечно будем кормить. Мы их никогда не уволим». Я смотрю на них и задаю один вопрос. Простой такой, как хирургический скальпель: - Вы когда-нибудь слышали, чтобы какой-то гигантский, успешный, образцовый завод взял и закрылся? - Ну… бывает, рынок там, кризис… - Стоп. Из-за того, что рабочие начали болванки криво точить? Или кладовщик запил? Нет. И вот тут я всегда делаю паузу. Дайте этой мысли осесть в вашей голове собственника. Ваши люди могут быть святыми. Они могут пахать по 12 часов. Могут выдавать идеальный ноль дефектов. Но если ваш коммерческий отдел продает кассеты для видеомагнитофонов в эпоху стриминга или чугунные утюги там, где нужен парогенератор — они просто очень качественно копают могилу вашему бизнесу. Идеально смазывают подшипники на телеге, когда вокруг уже ездят электромобили. Рядовой рабочий смотрит вниз. В свой станок. В свою норму выработки за смену. Это его зона ответственности, и это правильно. Он не должен думать, уйдет ли завтра Китай с этого рынка или появится ли новый полимер. У него ипотека. А вот собственник бизнеса обязан смотреть вперед. Не в отчет за прошлый месяц. Туда, за горизонт. Именно менеджмент — это глаза компании. Ваша задача — предвидеть будущее, менять номенклатуру, убивать старые продукты, которые кормят вас прямо сейчас, но похоронят через год, и запускать новые. Поддерживать жизнь своего предприятия. Знаете, какая самая частая ошибка владельцев производств, с которыми я работаю? Они становятся лучшими начальниками производства, лучшими РОПами, конструкторами, контролерами ОТК, мастерами смены... Самозатычками во всех процессах. Сами контролируют брак, сами ругаются с логистами. А стратегия тем временем горит синим пламенем. Вы можете собрать идеальную команду исполнителей. Но если капитан корабля упорно ведет его на рифы, потому что забыл посмотреть в окно и проверить карту течений, матросы ему не помогут. Как бы виртуозно они ни драили палубу. Сентябрь - самое время проводить стратсессию, анализировать результаты работы за этот год и ставить цели на следующий год, изучив рынок, продукты, конкурентов, потребителей и т.д. Посмотрите на свой прайс-лист. Что из этого устарело еще вчера? Какой продукт вы держите просто из жалости, потому что «его же Маша хорошо делает»? И главное — куда вы лично смотрите каждый день: в спину своему рабочему или вдаль, на горизонты будущего? Напишите честно сюда одну позицию, от которой пора избавиться, но рука не поднимается. Посмотрим правде в глаза.
Открыть в MAX- Просмотры
- 20
- ER
- —
- Реакции
- —