Перейти к содержимому

Пост канала

Операционный директор I Михаил Калинин
  1. фото

    Травматизм дешевле предотвратить? Друзья, здравствуйте! Охрана труда у многих до сих пор живёт в сознании как стопка бумаг, которые нужно подписать «чтобы инспектор не придрался». Формальности, галочки, скучные инструктажи, на которых люди зевают и ставят подпись, не читая. Как бывший директор завода и практик-консультант я точно знаю: так продолжается ровно до того момента, пока кто то не остаётся без пальца. Или хуже. А дальше начинается совсем другая математика. И вот тут боль собственника становится осязаемой. Потому что следом приходит следственная группа. И завод встаёт. Не на смену. Не на сутки. На две недели. А то и больше. У меня такое случалось несколько раз. Самая сложная ситуация была в компании "Фрито Лей". Расскажу если попросите. Две недели простоя — это не просто «не работаем». Это: • сорванные отгрузки и штрафы по договорам; • клиенты, которые уходят к тем, кто отгружает; • кассовый разрыв, потому что деньги не приходят, а зарплаты и аренды никуда не деваются; • и вишенка — график акций компании, который после новости об инциденте летит вниз так стремительно, что даже опытный трейдер вздрагивает. Страховщик при этом не спешит закрывать убытки. Он смотрит на документы, на соблюдение регламентов, на то, кто и когда проводил инструктаж. И если где-то была «формальность ради галочки», выплаты либо сильно режут, либо вообще отказывают. Получается, что бумажная волокита в итоге стоит дороже, чем нормальная работа по безопасности. Только понимают это чаще всего задним числом. Я не за то, чтобы завалить цех папками. Я за то, чтобы система ОТ работала как нормальный производственный инструмент: простой, понятный, без лишней воды, но с реальными контрольными точками. Чтобы мужики в цеху не «клали под сукно», а реально пользовались. Ведь профилактика — это не про страх штрафов. Это про то, чтобы люди уходили домой целыми. И чтобы завод продолжал работать. В этой связи, я всегда вспоминаю вывеску перед входом на завод компании Армстронг в Нью-Кастле (Великобритания), который я запомнил на всю жизнь: "LEAVE THIS PLACE AT THE END OF YOUR SHIFT IN EXACTLY THE SAME CONDITION AS YOU ENTERED IT IN THE MORNING: WHOLE, BREATHING, AND STANDING ON YOUR OWN TWO FEET." "Покидайте это место в том же состоянии, в каком вы были, когда заступали на смену: ЦЕЛЫМИ, ДЫШАЩИМИ И СТОЯЩИМИ НА ОБЕИХ НОГАХ." Напишите в комментариях «ОТ», если хотите получить чек лист безопасности, который реально соблюдают в цехе — без бюрократической мишуры, зато с понятными шагами, ответственными и контрольными точками. Сделаю под производственную специфику и дам инструкцию, как внедрить за 2–3 смены.

    Открыть в MAX
    Просмотры
    23
    ER
    —
    Реакции
    —