Пост канала
- фото
📉 Слушайте, а вы замечали эти вечные качели? Друзья, здравствуйте! Вы слышали про глобальные циклы экономики Кондратьева? Если нет, то вы наверняка слышали о том, что развитие экономики циклично. Смотришь на эти графики — и понимаешь: экономика всегда была как американские горки. То взлет, то падение... И так уже 200 лет! Это не просто «ну, кризисы бывают», это циклы по Кондратьеву. Глобальные, локальные, отраслевые... А еще есть кризис роста — когда твой бизнес вроде растет, но внутри всё трещит по швам. Я за свои 40 лет в бизнесе насмотрелся этих падений. Например, заморозка недавно построенного завода компании Benckiser в 1998 году. Или свёртывание программы развитии компании 3М Россия в 2008 году (см. рис 2.). Про кризисы, начавшиеся с 2014 года, я вообще молчу… И вот тут ключевой момент. Можно сидеть и ждать, пока волна сама тебя накроет или вынесет, или можно подготовиться. Но подготовка — это не просто складские запасы и подушка безопасности. Это прежде всего развитие системы управления. Представь себе: ты знаешь, что через год-два будет шторм. Ты можешь просто запереться дома и молиться, чтобы крышу не снесло. Или можешь укрепить фундамент, поставить новые окна и проверить все коммуникации. Так же и здесь. Чтобы сгладить падение, нужно постоянно изучать внешние условия (что там у конкурентов творится, у потребителей, с рынком, с технологиями и материалами, в политике, экономике и социальной сфере и т.д.) и внутренние процессы (а твои сотрудники вообще понимают, куда вы движетесь?). А теперь вопрос: как именно развивать систему управления? Тут я обычно рассказываю про свою авторскую модель устойчивого развития предприятия. Она простая: сначала поднимаем культуру компании (чтобы люди сами хотели работать), потом выстраиваем четкую систему управления и только после этого внедряем конкретные методы. Без этой последовательности любые инструменты будут буксовать. И да, моя технология Production Booster — это как раз о том, как выровнять слабые направления до уровня сильных. Не пытаться прыгнуть выше головы, а двигаться шаг за шагом. Потому что если ты пытаешься внедрить бережливое производство в хаосе, где нет даже базовых стандартов работы, ничего хорошего не выйдет. productionbooster.ru Так что готовиться к очередному циклу лучше не с пустыми руками. Хотите узнать больше деталей, как конкретно подготовить свою производственную компанию к любому кризису? Пишите в комментариях, обсудим!
Открыть в MAX- Просмотры
- 41
- ER
- —
- Реакции
- —