Пост канала
- фото
"Учение Деминга всесильно, потому что оно верно!" Как современному российскому руководителю производственной компании получить быстрые результаты Друзья, здравствуйте! Предлагаю вашему вниманию простой алгоритм получения быстрого улучшения результатов работы компании даже без полного понимания философии Деминга и изучения системы глубинных знаний. Это не про тотальную перестройку за месяц, а про точечные шаги, которые дают измеримый эффект уже в ближайшие 4–8 недель. Шаг 1. Смените язык управления (день 1) Что сделать: на ближайшем оперативном совещании объявите новый принцип: «Мы больше не ищем виноватых — мы ищем, где сломалась система». Конкретные действия: • Замените в речи фразы «кто виноват» и «почему так вышло» на «что в системе позволило этому случиться?». • Дайте установку: при каждом инциденте (брак, простой, переделка) фиксировать не ФИО сотрудника, а параметры ситуации: смена, станок, партия материала, операция. • Пропишите это в коротком регламенте (1 страница) и разошлите всем руководителям участков. Срок: 1 день. Результат: снижение страха у сотрудников, рост готовности сообщать о проблемах, первые данные вместо эмоций. Шаг 2. Настройте сбор простой статистики по дефектам (дни 2–5) Что сделать: начните фиксировать дефекты так, чтобы видеть источники вариабельности. Конкретные действия: • Создайте простую таблицу (Excel/Google Sheets) с колонками: дата, смена, участок/станок, тип дефекта (например, скол, перекос, несоответствие размера), источник (материал, оборудование, человеческий фактор), количество. • Назначьте ответственного за сбор данных (мастер/технолог). Если объём небольшой — достаточно 10–15 минут в конце смены. • Разделите дефекты на типы и источники. Это первый шаг к пониманию, где именно «плавает» процесс. Срок: до 5 дней на запуск, далее ежедневно. Результат: прозрачная картина: вы видите, что, например, 70% брака даёт одна операция или один станок, а не «все делают плохо». ... Всего 5 шагов. Полный алгоритм пришлю по запросу в личку или через сайт: productionbooster.ru Практические советы для российского производственного контекста • Начните с самого «больного» участка. Там эффект будет виден быстрее, а команда скорее поверит в метод. • Не усложняйте статистику. Первые 2–3 недели хватит простой таблицы. Главное — регулярность, а не идеальная методология. • Держите фокус на вариабельности. Если цифры «скачут» от смены к смене — это сигнал: в системе есть скрытые проблемы. • Вовлекайте мастеров. Они знают процесс лучше всех и могут быстро подсказать, где искать причины. Если напишите в личку какая проблема у вас сейчас самая острая (например, брак, простои, нестабильность качества), я помогу сформулировать гипотезу для PDCA и прописать конкретные метрики под вашу компанию. #Дкминг #Deming #системаглубинныхзнаний #качество #развитие #управлениепроизводством #productionbooster
Открыть в MAX- Просмотры
- 41
- ER
- —
- Реакции
- —