Пост канала
Многие предприниматели боятся масштабирования. Не потому, что боятся больших оборотов. Боятся потерять душу бизнеса. Пока собственник сам разговаривает с клиентами, выбирает поставщиков, принимает решения, следит за каждой деталью - бизнес наполнен его характером. И кажется, что стоит отойти и всё это исчезнет. Но есть и другая мысль: бизнес начинает умирать, когда собственник перестает вкладывать в него свою душу. И вот здесь возникает интересный парадокс. Мне кажется, разгадка - в аналогии с воспитанием детей. Маленького ребенка нужно много любить, опекать, контролировать. Но ребенок растет. И если в 20 лет продолжать кормить его с ложки, выбирать за него друзей и проверять каждый шаг - любовь уже начинает вредить. В какой-то момент нужно стать строже. Дать больше свободы. Позволить принимать решения. Позволить ошибаться. Иначе можно вырастить не самостоятельного человека, а инфантила, который без родителей ничего не может. С бизнесом примерно так же. На старте ему нужна энергия собственника. Его характер. Его решения. Его постоянное присутствие. Но чем старше становится бизнес, тем меньше ему нужно личного контроля. И тем больше - правил, ответственности, самостоятельности сотрудников и способности системы работать без собственника. Получается странная вещь. Чтобы бизнес вырос, собственнику иногда приходится меньше его любить. Не в смысле - стать равнодушным. А перестать душить своей любовью. Потому что настоящая зрелость бизнеса - это не когда собственник может проконтролировать всё. А когда он может отойти в сторону, а бизнес продолжает оставаться именно тем, каким он его создал. Наверное, в этом и состоит взросление. Сначала ты даешь бизнесу душу. Выстраиваешь всю систему и процессы. Потом - даёшь свободу. А в конце проверяешь, смог ли он жить без тебя.
Открыть в MAX- Просмотры
- 57
- ER
- 3,5%
- Реакции
- 2