Центр аналитики бизнеса

В этой новости всё прекрасно. Остался только один вопрос. Почему германская компания (хоть и после перехода под внешнее управление) перечисляет почти 25% чистой прибыли на нужды СВО. А родные зеленые, фиолетовые, синие и других цветов, ожидающие, кстати, в этом году рекордные прибыли - остались в стороне. Надеюсь, они правильно поймут намёк...

Значит кредиты не станут дешевле...

Пост без текста

В истории про двух лягушек, принципиальный момент, который обычно забывается - тот факт, что они упали в молоко. Если бы повезло меньше и попали в другую субстанцию, то, сколько ни сучи лапками, коричневая жижа не стала бы тверже. Бывают бизнесы, в которых личный энтузиазм, мастерство и энергия предпринимателя не дают никакого результата. Встречал в своей практике за десять лет такое пару раз. Там, где экономика, даже на пальцах, при очень поверхностном рассмотрении не хочет дружить с понятием прибыль. И здесь главное как можно раньше понять, что телега не поедет и зафиксировать убытки.…

Можно ли забирать всю чистую прибыль бизнеса на дивиденды? Короткий ответ: не всегда. Допустим, вы ведете финансовую отчетность и видите: компания заработала 10 млн рублей чистой прибыли. Почему бы не забрать себе всю сумму? Потому что прибыль и деньги, которые можно безопасно изъять из бизнеса, - не одно и то же. Прибыль могла остаться в товарных запасах. Уйти в дебиторку. Пойти на погашение долгов поставщикам или авансы будущих закупок. На бумаге прибыль есть. А свободных денег может не быть. Поэтому важно смотреть не только на чистую прибыль, но и на изменение оборотного капитала…

Предпринимателям посвящается😁 Всем хороших выходных! 🎈 Выдыхаем, отдыхаем и надеемся, что на следующей неделе новых сюрпризов не будет)

Побочка 21 века. Крупномасштабная кибератака произошла во Франции в ночь на 12 октября 2026 года и затронула, по разным оценкам, от 300 до 400 супермаркетов по всей стране. Злоумышленники получили удаленный доступ к сетевым контроллерам холодильного оборудования датской компании Danfoss. Они принудительно активировали встроенную функцию автоматической разморозки, отключили защитные лимиты и увеличили длительность цикла (вместо обычного часа система грела камеры более 6 часов). В результате температура в холодильных и морозильных установках поднялась до +50 °C (а в некоторых точках — вплоть…

Как убежать от конкурентов? Перестать продавать то же самое, что продают они. Звучит очевидно. Но посмотрите, как работает большинство B2B-компаний. Продают оборудование - как конкуренты. Продают сырье - как конкуренты. Продают услуги - как конкуренты. А потом начинается борьба ценой. Но есть другой путь. Продавать не продукт, а комплексное решение задачи клиента. Например, поставщик промышленного оборудования может продавать не просто станки, а готовое решение: подбор, монтаж, обучение персонала, сервис и гарантию производительности. Поставщик упаковки - не просто коробки, а снижение…

Упрощай - стандартный совет всех бизнес гуру. Но делать просто - это делать как все. И это прямой путь в алый океан конкуренции. Где тебя просто съедят те, у кого больше "жирка" - запаса денег, оборотного капитала или клиентской базы. Там конкуренция чаще всего идет только на уровне "у кого больше денег". Или они дешевле. Что, в принципе, одно и то же. Куда интереснее работать в сложных сферах, которые трудно копировать. Из-за сложности продукта, управления процессами или привлечения клиентов. Потому что мало кто это действительно умеет и, главное, хочет делать. А что можно усложнить в…

Пишут, что доля розницы в ВВП - на рекорном уровне за последние 6 лет. Напомню, что считаются все каналы и сферы, где покупатель - физическое лицо (розница, он-лайн, маркетплейсы, общепит...). До этого была информация, что в лидерах роста - обрабатывающее производство на госзаказах. Понятно из-за чего. В чистом итоге получается, что b2b сжимается наиболее активно. Л - логика. 👍