Пост канала
- ссылка
Руководитель завысил оценку, а отвечает HR Как культура «все молодцы» искажает премии, повышения и кадровый резерв. Руководитель завышает оценку, чтобы не вступать в сложный разговор с сотрудником. На калибровке защищает «своего». В результате сильные, средние и слабые сотрудники выглядят в отчёте одинаково. Бизнес перестаёт доверять всей системе, и отвечать за недостоверные данные приходится HR — хотя сами оценки поставили руководители. На конференции ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА разберём, как убрать культуру «все молодцы» и сделать оценку данными, которым доверяют: 🔹 Как обнаружить системное завышение. Где заканчивается высокая результативность и начинается желание руководителя сохранить хорошие отношения с командой. 🔹 Как проводить калибровку без торга. По каким критериям сравнивать сотрудников разных подразделений, чтобы итог зависел от фактов, а не от убедительности менеджера. 🔹 Что делать, если руководитель «тащит своего». Как вернуть обсуждение к результатам, когда личная позиция расходится с данными. 🔹 Как добиться честной оценки без конфликта. Как подготовить руководителей к сложному разговору и не превращать низкий балл в демотивацию сотрудника. Посмотреть программу https://humanconf.ru/estimation?utm_source=max_bot_publikatsiy_v_maks_kanal_human&utm_medium=social&utm_campaign=human_otsenka_oktyabr_2026&utm_content=rukovoditel_zavysil_otsenku_a_otvechaet_
Открыть в MAX- Просмотры
- 232
- ER
- 0,4%
- Реакции
- 1