Человек/Human| Голос специалиста по персоналу

Почему сопротивление начинается не до обучения, а после него Обновить регламент проще, чем изменить поведение. Сотрудники возвращаются к привычным сценариям, обучение не переносится в работу, инициативы сверху встречают сопротивление, а L&D приходится одновременно вовлекать команду и доказывать руководству ценность изменений. На конференции ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА разберём, как превращать новые подходы в устойчивую практику — даже при ограниченном бюджете, сопротивлении команды и постоянной смене приоритетов. 📣 В программе: 🟡 Татьяна Борисова Психолог, Институт аналитической психологии и пост…

Как ИИ сократил срок закрытия вакансий в 2,5 раза: кейс TDM ELECTRIC В TDM ELECTRIC одновременно было открыто более 200 вакансий, а отдельные позиции не удавалось закрыть по 6–8 месяцев. Но проблема оказалась не только в количестве кандидатов: одного и того же человека рекрутеры и нанимающие руководители оценивали по разным правилам. Каждый задавал свои вопросы, по-своему интерпретировал ответы и делал выводы на основе личного опыта. Расширение воронки не ускоряло найм — оно только увеличивало количество несопоставимых мнений. Александр Хачатуров, возглавлявший HR-функцию TDM ELECTRIC, испо…

ИИ в КДП: кто теперь работает на кого? ИИ для кадровика — помощник или новый «сотрудник», которого нужно обслуживать? Если для каждого отчёта кадровик вручную собирает данные, объясняет нейросети их структуру, проверяет расчёты и переписывает выводы, у команды появляется ещё один процесс, который нужно обслуживать. Генерация занимает минуты, но подготовка и проверка результата по-прежнему съедают рабочий день. На конференции КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО обсудим, как встроить ИИ в ежедневные задачи кадровой службы: сократить ручные операции, наладить работу с данными и сохранить контроль над ре…

Как срезать ФОТ и не остаться с теми, кого просто некуда деть Когда ФОТ растёт быстрее прибыли, самое очевидное решение — сократить выплаты или численность. Но процент в таблице одинаков для всех, а цена потери каждого сотрудника разная: компания может убрать людей, на которых держатся экспертиза и ключевые проекты, сохранить системные потери, а затем оплачивать поиск, передачу знаний и восстановление результата. 📣 Уже 29 октября на конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ покажем, как избежать трёх самых дорогих ошибок: потерять ключевых людей, оставить деньги внутри неэффективной системы и не заметить…

Как вовлечь айтишников в обучение, если нет ни бюджета, ни «обязаловки»? Кейс М2 «Обучение должно быть наградой, а не повинностью», — с такой установкой команда обучения компании М2, состоящая из двух человек, начинала работу. В IT-культуре, где нет «кнута» в виде обязательных тренингов, а на «пряники» вроде мерча нет бюджета, пришлось искать нестандартные ходы. Опытом поделилась Александра Кускова, руководитель команды по обучению в М2, на весенней конференции ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА. Делимся ключевыми шагами, которые помогли с нуля построить систему, где сотрудники сами хотят учиться. 📢 1. Н…

Четыре месяца подготовки — один день на закрытие: как М.Видео вырастили резерв IT-рекрутеров В январе команда работала с 40 вакансиями, а в октябре их стало уже 155. При таком росте недостаточно искать больше ИТ-специалистов — нужно быстро расширять и саму команду подбора. Найм готовых ИТ-рекрутеров с рынка занял бы время и потребовал более высокой денежной мотивации. Поэтому в М.Видео решили заранее подготовить внутренний резерв из сотрудников массового и офисного подбора. Юлия Дружинина, руководитель ИТ-подбора М.Видео, представила этот кейс на весенней конференции ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. Кого…

Как в Пятёрочке сократили разбор одной встречи с 70 до 5 минут без IT-разработки Руководителю платят за решения, но большую часть дня он тратит на работу, в которой его квалификация почти не нужна: разбирает встречи, сводит таблицы и расшифровывает результаты оценки. По данным НАФИ и Яндекс 360, операционная рутина забирает 62% рабочего времени — на стратегию, экспертизу и работу с командой остаётся только 38%. В Пятёрочке отказались от идеи универсального бота и собрали цифровую команду из ИИ-ассистентов, каждый из которых забирает отдельный повторяющийся процесс. Алексей Глушников, бизне…

Ключевой сотрудник уже решил уйти, а показатели всё ещё зелёные Заявление об увольнении кажется внезапным только компании. Последняя оценка высокая, вовлечённость в норме, руководитель уверен, что сотрудника всё устраивает. Но ни один из этих сигналов сам по себе не показывает, собирается ли человек оставаться. Риск ухода часто начинается не с «красной зоны», а с противоречий между сигналами: — результат остаётся высоким, но сотрудник перестаёт брать задачи с длинным горизонтом; — экспертиза становится всё более критичной, а роль годами не меняется; — руководитель доволен, но сам сотрудник…

Самые перегруженные сотрудники не попадают даже в статистику wellbeing Компания запускает марафоны, приглашает психологов и расширяет ДМС. В отчётах растёт охват, но участниками чаще становятся те, у кого есть время и ресурс. Самые перегруженные сотрудники до программ не доходят: им некогда, не подходит формат или они не верят, что обращение останется конфиденциальным. На конференции ВЕЛБИИНГ разберём, как выявлять сотрудников, которых не показывают отчёты об участии, устранять реальные причины отказа и оценивать эффективность программ не по красивому охвату: 🎯 Невидимая группа риска. Каки…

Пилот сработал. Или HR просто не дал ему провалиться? На пилоте геймификация показывает высокий отклик: сотрудники выполняют задания, руководители видят активность, показатели растут. Но за этим результатом часто остаётся незаметной ручная работа HR — лично объяснять правила, напоминать об участии, исправлять начисления, собирать обратную связь и менять механику по ходу проекта. Пока участников немного, команда компенсирует слабые места системы. Когда их становится несколько тысяч, одинаковые задания перестают подходить разным ролям, в регионах по-разному трактуют правила, спорные начисления…