Пост канала
- фото
Сначала наймите полицейского В тот раз собственник сам встретил меня в аэропорту, чтобы по дороге в офис рассказать вводную: дальше была запланирована стратегическая сессия с командой. И вот рассказывает он мне такую историю. Дела шли хорошо, но хотелось большего. И решил он пригласить в компанию сильного управленца из другой страны. Пригласил. Человек приехал серьезный. Работал в крупных компаниях. Строил системы. Управлял командами. Умел превращать предпринимательское хозяйство в нормальную организацию. Именно это от него и требовалось. Он начал работать, присматриваться, знакомиться с людьми. А примерно через месяц пришел к собственнику и сказал: — Знаете, у меня есть брат. И он вам сейчас нужнее. Собственник заинтересовался: — А кто ваш брат? Он, извините, умнее вас? — Нет, — ответил управленец. — Он полицейский. Оказалось, строить систему было пока рано. В компании многое держалось на личных отношениях. Договоренности выполнялись, если с ними соглашались. Правила действовали, пока не возникала уважительная причина сделать исключение. Руководители могли договориться между собой, а потом прийти к собственнику и договориться еще раз. Новый управленец довольно быстро понял: он может нарисовать структуру, распределить полномочия и написать регламенты. Но кто-то сначала должен сделать так, чтобы договоренности стали обязательными. Причем не только для новых сотрудников. Для старых друзей тоже. Собственник рассказывал эту историю, смеясь. А уже на стратегической сессии я увидела: иностранный управленец совсем не шутил. Компания хотела перейти к управлению через систему. Но между «мы всегда договаривались по-человечески» и системой действительно не хватало одного важного этапа. Порядка, который нельзя отменить личной просьбой. Хотя, возможно, управленец имел в виду полицейского гораздо буквальнее. Но эту часть истории собственник мне не рассказал.
Открыть в MAX- Просмотры
- 39
- ER
- 7,7%
- Реакции
- 3