Пост канала
- фото
Совещание в IT-компании. Обсуждают баг, который третий день не могут закрыть. И тут один сотрудник с горящими глазами начинает: «А давайте вообще пересоберём архитектуру, у меня идея!» Через 10 минут все уже спорят про архитектуру, баг забыт, время встречи вышло. Это классика поведения гипертима — психотипа, который живёт на энергии и импульсе. Такие люди незаменимы в мозговых штурмах: генерят идеи, заряжают команду, не боятся рисковать. Но на рабочих совещаниях, где нужен фокус и результат, эта же энергия работает против всех. Как распознать гипертима в моменте: — перебивает, потому что мысль «горит» и не терпит очереди — легко уходит от темы к теме, ассоциативно — громкая, эмоциональная речь, много жестикуляции — скучает на рутинных вопросах, оживает на новых идеях Что делать руководителю: 1. Давать гипертиму роль генератора идей на отдельном этапе — до основного совещания, а не во время 2. Ставить чёткий регламент: «сейчас у нас блок по багу, идеи собираем в конце» 3. Не гасить энергию, а канализировать: «отличная мысль, зафиксируем и вернёмся после» 4. Хвалить за инициативу отдельно, вне контекста «ты сорвал повестку» Проблема не в человеке, а в том, что его сильную сторону не туда направили. Зная психотип сотрудника, можно строить совещания так, чтобы энергия работала на команду, а не против неё. На курсе для руководителей мы разбираем, как выявлять психотипы в команде и выстраивать под них рабочие процессы. #профайлинг #верификациялжи #психология #ВШП #schoolprofiling 👉 Курс «Профайлинг для руководителей»: https://www.courses.schoolprofiling.ru/?alms_enroll=88f98b7e889284254ec5a60c7d47f14fb16cbde5928c5c4b
Открыть в MAX- Просмотры
- 107
- ER
- 2,8%
- Реакции
- 3