Кого упоминает канал

УЯЗВИМОСТЬ ЛОГИСТИКИ Два отдела заказывают перевозки по разным ценам. Переплата. MICE: Money. Логистика — сосуды бизнеса. Их нельзя дублировать. Inefficiency. Нет единого реестра. Нет тендера. Coercion. «Так удобнее». Удобство стоит денег. Ego. «Мой отдел — мои правила». Правила… в MAX →

ПОЧЕМУ АУДИТ, А НЕ КОНСУЛЬТАЦИЯ.. Консультация — это совет. Аудит — это система. Консультант говорит: «Вам нужно сделать так». Аудит показывает: «Вот ваша утечка. Вот её сумма. Вот план». Консультация заканчивается, когда консультант уходит. Аудит заканчивается, когда система раб… в MAX →

УЯЗВИМОСТЬ КОНТРАКТОВ Цены на сырьё растут. Закупочные цены не меняются годами. MICE: Money. Цена — не договор. Это формула. Inefficiency. Нет индексации. Нет бенчмаркинга. Coercion. «Мы всегда так договаривались». Привычка дороже прибыли. Ego. «У меня связи». Связи без цифр — пе… в MAX →

КАК Я ДАЮ ВТОРОЕ МНЕНИЕ ДЛЯ БАНКОВ. Что делаю: Я — партнёр собственника и совета директоров. Второе мнение для банка. Банк смотрит на отчётность. Я смотрю на систему. MICE — где ломается: Control. Банк видит отчёт. Я вижу риски. Money. Банк видит цифры. Я вижу утечки. Три капитал… в MAX →

ПЛАН НЕ РЕЗУЛЬТАТ,БЕЗ ДИСЦИПЛИНЫ.. Стратегия есть. Планы есть. Денег нет. Потому что нет дисциплины. Дисциплина — не армия. Это когда каждый знает, что от него ждут, и отвечает за результат. Дисциплина превращает планы в деньги. MICE — где ломается: Control. Без дисциплины страте… в MAX →

КАК ПРОИСХОДИТ АУДИТ ОДНОГО ПРОЦЕССА. Вы выбираете один участок: касса, дебиторка, запасы, закупки, структура юрлиц или команда. Я провожу аудит за один день. MICE — Control. Контроль начинается с фокуса на одном процессе, а не на всём сразу. Три капитала: финансовый (утечки), че… в MAX →

УЯЗВИМОСТЬ НН: как решить проблему Серая оптимизация. Риск доначислений. Банки не дают кредиты. НН- налоговая нагрузка.. MICE — Control. Налоги — не сколько заплатить. Это как структурировать. Три капитала: финансовый (риски), социальный (доверие), человеческий (страх). Финансовы… в MAX →

СЭО: что и как применить.. СЭО-Система эффективных оптимизаций Оптимизация — это не «сократить расходы». Это найти, где деньги работают плохо, и заставить их работать лучше. Через MICE — Money, Inefficiency, Control, Emotion — и три капитала я выстраиваю систему эффективных оптим… в MAX →

УЯЗВИМОСТЬ «МЕДСКАН» Чистый убыток ГК «Медскан» по МСФО за 2025 год составил 3,3 млрд ₽ против убытка 1,3 млрд ₽ годом ранее. Процентные расходы выросли до 3,27 млрд ₽. Это уязвимость долговой нагрузки без покрытия. Компания наращивала долг для M&A, но операционная прибыль не пок… в MAX →

КАК ПРОИСХОДИТ ПЕРВАЯ ВСТРЕЧА Первая встреча — 30 минут. Без обязательств. Без презентаций. Только цифры. Вы называете три показателя: выручка, дебиторка, EBITDA. Я задаю вопросы. Не «расскажите о бизнесе», а «где вы чувствуете, что теряете деньги». По ответам я вижу, есть ли уяз… в MAX →

Уязвимость дебиторки: деньги, которые вы подарили Продажи растут. А деньги зависают у клиентов. Просрочка 30%+. Менеджеры не мотивированы взыскивать. Три капитала: финансовый, социальный. Решение. Лимиты отгрузки, напоминания, бонусы за собираемость. Кейс. Сеть клиник, 4,2 млрд ₽… в MAX →

✅ УСТРАНЯЮ : стратегические финансовые уязвимости вашего бизнеса Меня зовут Иналь Чачев. Я — стратегический финансовый директор и архитектор капитала. Работаю с бизнесом от 1 до 10+ млрд ₽ в нише красоты и здоровья. Партнёр собственника и совета директоров. Второе мнение для банк… в MAX →

КАК РАБОТАЕТ ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ В НАЙМЕ И УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА. Финансовая стратегия — это не только про деньги. Это про то, как вы платите, кого нанимаете и как удерживаете. Когда нет стратегии, Как финансовая стратегия работает в найме и удержании персонала. Для партнёрства ил… в MAX →