СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР | ИНАЛЬ ЧАЧЕВ

УЯЗВИМОСТЬ ЛОГИСТИКИ Два отдела заказывают перевозки по разным ценам. Переплата. MICE: Money. Логистика — сосуды бизнеса. Их нельзя дублировать. Inefficiency. Нет единого реестра. Нет тендера. Coercion. «Так удобнее». Удобство стоит денег. Ego. «Мой отдел — мои правила». Правила без цифр — хаос. Три капитала: Финансовый — переплата. Экономия на логистике. Человеческий — команда. Дублирование работы. Социальный — поставщики. Разные цены = давление. Что было: два отдела заказывают перевозки по разным ценам. Внедрили единый реестр, тендер, ценовые индексы. Результат: экономия на логистике.…

ПОЧЕМУ АУДИТ, А НЕ КОНСУЛЬТАЦИЯ.. Консультация — это совет. Аудит — это система. Консультант говорит: «Вам нужно сделать так». Аудит показывает: «Вот ваша утечка. Вот её сумма. Вот план». Консультация заканчивается, когда консультант уходит. Аудит заканчивается, когда система работает без меня. MICE — Control. Аудит — это контроль через цифры. Консультация — это совет. Три капитала: финансовый (система), человеческий (команда), социальный (доверие). Финансовый показатель: консультация даёт 5–10% результата. Аудит с внедрением — 20–40%. 5 шагов применения: 1. Определить проблему — ошибка…

УЯЗВИМОСТЬ КОНТРАКТОВ Цены на сырьё растут. Закупочные цены не меняются годами. MICE: Money. Цена — не договор. Это формула. Inefficiency. Нет индексации. Нет бенчмаркинга. Coercion. «Мы всегда так договаривались». Привычка дороже прибыли. Ego. «У меня связи». Связи без цифр — переплата. Три капитала: Финансовый — маржа. Экономия 5–7% на закупках. Социальный — поставщики. Слабый контроль = давление. Человеческий — команда. Закупщики не мотивированы торговаться. Что было: цены на сырьё растут, закупочные не меняются. Внедрили ценовые индексы, ежемесячный пересмотр, бенчмаркинг. Результат:…

КАК Я ДАЮ ВТОРОЕ МНЕНИЕ ДЛЯ БАНКОВ. Что делаю: Я — партнёр собственника и совета директоров. Второе мнение для банка. Банк смотрит на отчётность. Я смотрю на систему. MICE — где ломается: Control. Банк видит отчёт. Я вижу риски. Money. Банк видит цифры. Я вижу утечки. Три капитала: — Финансовый: отчётность. — Социальный: доверие. — Человеческий: команда. Что даю банку: 1. Прогноз cash flow на 6–13 недель с точностью 90%. 2. Управленческий учёт по направлениям. 3. Прозрачную структуру юрлиц. 4. Подтверждение цифр. 5. Второе мнение по рискам. Финансовый показатель: Кредит под 2% ниже рынка…

ПЛАН НЕ РЕЗУЛЬТАТ,БЕЗ ДИСЦИПЛИНЫ.. Стратегия есть. Планы есть. Денег нет. Потому что нет дисциплины. Дисциплина — не армия. Это когда каждый знает, что от него ждут, и отвечает за результат. Дисциплина превращает планы в деньги. MICE — где ломается: Control. Без дисциплины стратегия — это бумага. Coercion. «Накажу». Наказание — не дисциплина. Три капитала: — Человеческий: дисциплина. — Социальный: культура. — Финансовый: деньги. Финансовый показатель: Исполнение бюджета 60% → 90%. EBITDA +20%. 5 шагов дисциплины: 1. KPI для каждого — ошибка стоит 15 млн ₽. 2. Еженедельные отчёты — ошиб…

КАК ПРОИСХОДИТ АУДИТ ОДНОГО ПРОЦЕССА. Вы выбираете один участок: касса, дебиторка, запасы, закупки, структура юрлиц или команда. Я провожу аудит за один день. MICE — Control. Контроль начинается с фокуса на одном процессе, а не на всём сразу. Три капитала: финансовый (утечки), человеческий (команда), социальный (доверие). Финансовый показатель: для бизнеса 3 млрд ₽ аудит одного процесса выявляет 30–60 млн ₽ уязвимостей. 5 шагов применения: 1. Выбрать процесс — ошибка стоит 15 млн ₽. 2. Собрать данные — ошибка стоит 12 млн ₽. 3. Провести аудит — ошибка стоит 9 млн ₽. 4. Показать три уязви…

УЯЗВИМОСТЬ НН: как решить проблему Серая оптимизация. Риск доначислений. Банки не дают кредиты. НН- налоговая нагрузка.. MICE — Control. Налоги — не сколько заплатить. Это как структурировать. Три капитала: финансовый (риски), социальный (доверие), человеческий (страх). Финансовый показатель: кредит под 2% ниже рынка = 10 млн ₽/год экономии на 500 млн ₽. 5 шагов применения и цена ошибки: 1. Налоговый аудит — ошибка стоит 15 млн ₽. 2. Перевод в белую — ошибка стоит 12 млн ₽. 3. Структурирование — ошибка стоит 9 млн ₽. 4. Разделение владения и операций — ошибка стоит 6 млн ₽. 5. Контроль…

СЭО: что и как применить.. СЭО-Система эффективных оптимизаций Оптимизация — это не «сократить расходы». Это найти, где деньги работают плохо, и заставить их работать лучше. Через MICE — Money, Inefficiency, Control, Emotion — и три капитала я выстраиваю систему эффективных оптимизаций. Это не разовая акция. Это инструмент, который работает постоянно. ♻️ Money: оптимизация денег. Первый инструмент — аудит платежей за 6 месяцев. Реестр подписок, логистики, овертаймов. Поиск дублей. Второй — прогноз cash flow на 13 недель с точностью 90%. Третий — резерв 5% выручки. Четвёртый — р…

УЯЗВИМОСТЬ «МЕДСКАН» Чистый убыток ГК «Медскан» по МСФО за 2025 год составил 3,3 млрд ₽ против убытка 1,3 млрд ₽ годом ранее. Процентные расходы выросли до 3,27 млрд ₽. Это уязвимость долговой нагрузки без покрытия. Компания наращивала долг для M&A, но операционная прибыль не покрывает проценты. Убыток растёт кратно. Три капитала: финансовый (убыток), социальный (риск дефолта), человеческий (стресс команды). Решение через финансовую стратегию: 1. Реструктурировать долг — продлить сроки, снизить ставку. 2. Продать непрофильные активы. 3. Ввести прогноз cash flow с учётом долговой нагрузки…

КАК ПРОИСХОДИТ ПЕРВАЯ ВСТРЕЧА Первая встреча — 30 минут. Без обязательств. Без презентаций. Только цифры. Вы называете три показателя: выручка, дебиторка, EBITDA. Я задаю вопросы. Не «расскажите о бизнесе», а «где вы чувствуете, что теряете деньги». По ответам я вижу, есть ли уязвимость и где она. Если вижу потенциал — говорю, что можно сделать и сколько это может дать. Если не вижу — говорю честно и не трачу ваше время. Три шага для вас: 1. Напишите мне в Telegram. 2. Назовите три цифры: выручка, дебиторка, EBITDA. 3. Получите честный ответ: есть ли смысл работать. Я — партнёр собствен…