Нужно больше кандидатов

52% работодателей готовы переучивать сотрудников, а не нанимать новых 👩‍🎓 Компании всё чаще смотрят внутрь, когда им нужны новые компетенции. 52% работодателей скорее будут дообучать и переучивать действующих сотрудников, чем искать новых специалистов. Обучение и развитие назвали главным HR-вектором 2026 года 48% компаний (Ведомости). 💰 Деньги идут туда же: 59% компаний заложили обучение в HR-бюджет, а 37% увеличили расходы на него. Но для этого недостаточно просто увеличить бюджет на обучение. HRD нужно понимать, каких компетенций не хватает бизнесу, у кого из сотрудников есть потенциал…

Пост без текста

4️⃣ составляющих позитивного опыта сотрудников от Габи Джойнер: 1️⃣ Ясность Сотрудник должен понимать: ✔️Чего от него ждут; ✔️Что сейчас действительно важно; ✔️Как выглядит хороший результат; ✔️Какие у него перспективы. Больше коммуникаций не всегда означает больше ясности. 2️⃣ Уверенность Людям важно доверять руководству и понимать, что происходит в компании. Для этого нужны: 🔵Понятные решения; 🔵Последовательность руководителей; 🔵Открытая коммуникация; 🔵Психологическая безопасность; 🔵Менеджеры, которые умеют объяснять изменения. 3️⃣ Возможности Нельзя требовать адаптивности, если у…

Пост без текста

🌿 #hr_психология Эффект ореола в оценке эффективности сотрудников Иногда одна сильная (или слабая) черта сотрудника начинает «подсвечивать» всё остальное. Это и есть эффект ореола. Например, человек очень харизматичный и уверенный — и его автоматически начинают воспринимать как более результативного, чем он есть. Или наоборот: допустил одну заметную ошибку — и дальше его начинают оценивать строже по всем параметрам. Где это проявляется: ▪️Годовая оценка эффективности сотрудника проводится «по ощущениям»; ▪️Чрезмерное влияние последнего яркого кейса на оценку; ▪️Сильная зависимость от личн…

🎬 #hr_фильм_на_выходные "Безумцы" 1960-е годы. Нью-Йоркское рекламное агентство создаёт культовые кампании, борется за крупных клиентов и переживает внутренние войны. В центре истории — талантливый креативный директор Дон Дрейпер. За красивыми костюмами, виски и рекламными слоганами скрывается сексизм, фаворитизм, алкоголизм, борьба за повышение и влияние личных связей на карьеру. Что может заинтересовать HR в этом сериале: 🔵Корпоративная культура эпохи. Как общественные нормы проникают внутрь компаний и становятся частью рабочих процессов. 🔵Неформальная власть. Должность далеко не всегд…

🔟 советов для повышения вовлеченности сотрудников от Мишель Макговерн 1️⃣Общайтесь с сотрудниками регулярно, а не только во время изменений Сотрудники должны понимать, куда движется компания, что происходит в команде и почему принимаются те или иные решения. Давайте возможность задавать вопросы и получать честные ответы. 2️⃣Показывайте возможности для роста Людям важно видеть реальные перспективы: новые задачи, проекты, расширение зоны ответственности, понятные карьерные шаги. 3️⃣Благодарите сотрудников Самый недооцененный инструмент вовлеченности — обычное признание. Искреннее спасибо или…

Пост без текста

4️⃣ Шага, чтобы снизить управленческую перегрузку и не потерять сильных руководителей От руководителей сегодня ждут одновременно роста показателей, управления изменениями, развития сотрудников, внедрения новых технологий и быстрых решений. При этом сама работа становится сложнее. Джессика Уолтер приводит 4 шага, которые помогут не потерять руководителей: 1️⃣ Сначала выясните, что именно перегружает руководителей Причиной могут быть: 🟣Постоянно меняющиеся приоритеты; 🟣Большое количество согласований; 🟣Конфликты и ожидания сотрудников; 🟣Новые технологии и ИИ; 🟣Нехватка ресурсов; 🟣Неопред…

Пост без текста