ЭКОПСИ Консалтинг | Бизнес делают люди

Все, что нужно, чтобы ориентироваться в корпоративной культуре Представьте две работающие на одном рынке компании с похожей стратегией и сопоставимыми ресурсами. В первой сотрудники быстро принимают решения, помогают друг другу, открыто обсуждают проблемы и предлагают новые идеи. Во второй — решения месяцами проходят согласования, подразделения конкурируют между собой, а любые изменения вызывают сопротивление. На первый взгляд причина может заключаться в стратегии, качестве управления или квалификации сотрудников. Но на практике разница часто оказывается глубже. Она связана с тем, какие мод…

Ваш опыт станет сильным инструментом для развития других В прошлом году вместе со Школой управления Сколково мы проводили исследование «Рынок корпоративного образования для топ-менеджеров». Мы изучали, какие форматы для развития руководителей высшего звена существуют на рынке, каким из них отдают предпочтение сами лидеры и что считают наиболее эффективным способом развития. 📈 В топе пяти самых популярных форматов оказался менторинг — развитие высокопотенциальных сотрудников, участников кадровых резервов или преемников на ключевые позиции (менти) при поддержке успешных и состоявшихся опытных…

«Если вам доверили управление людьми, вы отвечаете за их жизнь и здоровье» Можно написать десятки инструкций, внедрить контроль и регулярно проводить проверки. Но в конечном счете все будет упираться в то, как руководители принимают решения, как разговаривают с людьми и какое поведение сами демонстрируют каждый день. Новая #видеорекомендация от нас — подкаст о лидерстве, вовлеченности и культуре безопасности — а также о практиках, которые помогают решать одну из главных задач на производстве: возвращать с каждой смены живых и здоровых сотрудников. У микрофонов: ▫️ Сергей Винник — директор п…

Хочу поднять вопрос: почему инженеру может быть выгоднее перестать быть инженером? Спрос на инженеров растет, компании говорят о кадровом дефиците, но высокая востребованность профессии далеко не всегда означает высокий доход тех, кто в ней работает. 📈 Если сравнить медианные фиксированные зарплаты сервисного инженера, инженера по продажам и, например, менеджера по продажам, окажется, что рост профессионального мастерства в рамках инженерной карьеры монетизируется хуже, чем переход в другую профессиональную роль: в управление, техническую продажу, ИТ, смежные цифровые роли. Получается, что…

Пост без текста

Дефицит рабочих к 2030 году может вырасти более чем в 2,5 раза По нашему прогнозу, незакрытая потребность в рабочих увеличится с 4,1% до 10,5% спроса. В абсолютном выражении разрыв вырастет с 1,00 до 2,61 млн человек. И если при 95%-ной укомплектованности обычно еще можно поддерживать нормальную работу предприятия — недостающих сотрудников компенсируют сверхурочными и выходами в выходные дни, то при 90%-ной укомплектованности таких мер, как правило, уже недостаточно. Нехватка людей ограничивает число смен, загрузку оборудования и выполнение заказов. При этом к 2030 году обеспеченность рабоч…

Осталось два дня, чтобы собрать команду на онлайн-квиз «Организационный IQ» 8 октября (уже завтра!) мы закрываем регистрацию на наш онлайн-квиз по организационной эффективности. Самое время собрать команду! А уже 13 октября за четыре раунда проверим, насколько хорошо вы умеете видеть, где организация теряет эффективность: ▫️ почему увеличение команды не всегда ускоряет работу; ▫️ куда на самом деле уходит рабочее время; ▫️ что происходит с организацией после сокращений; ▫️ где искать лишние согласования, дублирование функций и узкие места; ▫️и что во всем этом уже способен увидеть ИИ. Это б…

Кадровая стратегия: стоит ли ориентироваться на лучших? Кажется логичным использовать готовую модель компетенций, готовую систему KPI или готовую программу вознаграждения — взять за образец то, что уже работает у лидеров рынка или конкурентов, — и просто адаптировать под себя, сэкономив время и деньги на диагностику, проектирование и тестирование. На деле вы рискуете получить сомнительный результат — от повышения текучести до разрушенной корпоративной культуры. Кирилл Зубов и Любовь Шокина разбирают семь примеров, когда компании решили выбрать «универсальные рецепты» или чужую кадровую поли…

Приглашаем на наши мероприятия в октябре 📝 Расскажем, как организовать стратегическую сессию, которая принесет нужный бизнесу результат, где искать резервы эффективности и как компании планируют работать с людьми в 2027 году. Регистрируйтесь по ссылкам ниже. ▫️ 7 октября в 11:00 — вебинар «Почему самая вдохновляющая сессия может убить веру в изменения и как HR может это предотвратить». Спикер — Даниил Мартыненко, партнер ЭКОПСИ. ▫️ 13 октября с 13:00 до 15:00 — онлайн-квиз для специалистов HR-департаментов «Организационный IQ». Вести мероприятие будут Дмитрий Марчук, руководитель практики…

«Нам нужна стратегическая сессия» Так решает гендир — и начинается подготовка: выбор дат, поиск ведущего, сборка плана мероприятия, формулирование повестки... Но начинать нужно не с этого — а с поиска ответа на вопрос, от которого будет зависеть вся дальнейшая программа. Вопрос этот очень простой — какой результат мы хотим получить благодаря этой стратегической сессии? Под запросом «организовать стратсессию», как правило, стоит не желание провести мероприятие само по себе, а решить управленческую задачу: согласовать изменения, перезапустить стратегию, договориться о новой модели работы, вов…