Юность и шаверма

Шесть шляп Эдварда де Боно Во что довольно довольно часто превращаются любые обсуждения? 😒 Одни и те же люди предлагают идеи, другие только критикуют, в итоге дискуссия превращается в спор. Все только защищаются, никто уже не помнит, зачем вообще тут собрались. 📍«Шесть шляп» — это универсальный метод, который подходит для любых ситуаций, где требуется структурировать мышление, принять взвешенное решение или сгенерировать новые идеи. Он заменяет спор конструктивным диалогом и позволяет рассмотреть проблему с шести разных сторон без перехода на личности. Подробнее — в наших карточках �…

По понедельникам теперь — только добрые истории 🙌🏼 Делитесь, друзья! Одиннадцатый вопрос из двадцати. Напомним, каждую неделю до конца года вас ждёт одна нетворкинг-карта Института молодёжи с вопросом, на который вам нужно ответить в комментариях. Самые активные подписчики обязательно получат подарки!

😒 Как перестать бесконечно спорить и просто начать действовать? Вы собрались на планёрку, чтобы решить одну проблему, а через два часа у вас только головная боль и никакого результата. Знакомая ситуация? 📍Сегодня рассказываем вам про технику «1-3-1» для решения вопросов в команде. Это структурированный метод решения проблем, который избавляет команду от бесконечных обсуждений и перекладывания ответственности. Как это всё работает — в наших карточках 🙌🏻

🥲 Почему молодёжь вас не читает? У официальных страниц в социальных сетях есть частая проблема: любое событие, о котором там написано, превращается в заседание комиссии. Даже если речь идёт о бесплатном концерте, наборе волонтёров или новой спортивной площадке, читатель сначала узнаёт о «реализации комплекса мероприятий в рамках межведомственного взаимодействия» — и только потом, если не пролистал пост, понимает, о чём вообще речь. Проблема не в том, что молодёжь разучилась читать. Просто социальные сети устроены так, что каждый текст в них конкурирует с десятками и сотнями других сообщен…

Как часто вы делаете то, что вас бесит? 😒 Сидите до ночи, собирая отчёты, хотя давно могли бы спать. В сотый раз пишете в чат кураторов: «Коллеги, жду списки», а в ответ — тишина. Или прокрастинируете с кофе, откладывая важную задачу на потом. Любое повторение — будь то скроллинг соцсетей или работа по ночам впритык к дедлайну — это просто автопилот. 📍Сегодня рассказываем вам о Петле привычки — базовом механизме работы нашего мозга. Он состоит из трёх неразрывных элементов: знак, действие и награда. Мозг не анализирует, полезна ли привычка: он видит знак, получает награду и в следующий р…

Делитесь смешным, друзья! В понедельник — самое время 🙌🏼

🤔 Пять пороков команды и что с ними делать Задач миллион, дедлайны горят, на планёрках все кивают, но не одно дело так и не доведено до конца. Знакомо? Это не выгорание и точно не лень, скорее всего, ваша команда подхватила одну из классических «корпоративных болезней». 📍Пять пороков команды — популярная и простая методика, которая поможет вам нормализовать работу коллектива. Модель построена как пирамида: то есть каждый порок тянет за собой следующий — и так до самого верха. Как распознать симптомы и как всё это починить? Рассказываем в карточках 🙌🏼

📍В Красноярске прошёл второй модуль программы «Проводники смыслов. Школа молодёжной политики» В течение четырёх дней более 200 человек из всех регионов страны работали над решениями для развития молодёжной политики и системы воспитания на местах. Напомним, у проекта два образовательных направления: «Проводники смыслов. Управленцы» и «Проводники смыслов. Команды». ✔️В первом направлении руководители региональных органов власти в сфере молодёжной политики, отделений Движения Первых и молодёжных учреждений представили пилотные версии инициатив. Среди них — создание новых молодёжных простра…

✍ А что почитать? Несмотря на то что молодые люди сегодня позже вступают в самостоятельную жизнь, их нельзя назвать инфантильными. У разных поколений проседают разные вещи: у условных миллениалов может быть сложнее с идентичностью и со способностью справляться с тревогой. У зумеров — с тем, чтобы собраться и сформулировать для себя работающую модель жизни. Поэтому идея «раньше люди были другими, а нынешняя молодёжь инфантильна» сама по себе инфантильна — это попытка найти простой ответ, идеализировать прошлое и снять с себя ответственность за решения, которые нужно принимать сегодня. Не…

Девятый вопрос из двадцати 🙌🏻 Какой «неофициальный» навык очень сильно помогает вам в вашей работе?