КАРКАС ПРИБЫЛИ | Ольга Жуланова | Деньги • Бизнес • Аналитика • Экономика

📈📈📈Впечатлений масса, информации еще больше. Чтобы выдать вам не просто «пересказ», а качественный анализ и выводы, мне нужно время все разложить по полочкам. Пока готовлю разбор, делюсь свежей статистикой по e-com, которая прилетела с полей. Цифры интересные 📊

Расскажу новинки и тренды бизнеса и рынка, не пропустите!

🟩🟧🟥 Почему все говорят про ABC-анализ, а на деле методов гораздо больше? Откройте любой учебник по логистике или статью про управление запасами, вы почти наверняка увидите ABC-анализ. Иногда рядом мелькает XYZ Но реальный склад не плоская таблица, а многомерная система, где каждая позиция обладает сразу несколькими характеристиками: ценой, критичностью, скоростью оборота, сложностью закупки, рисками поставки. И чтобы управлять этим эффективно, одного ABC недостаточно Сегодня разберём, почему так сложилось, какие методы существуют и как они складываются в многомерную классификацию 🟢 Поче…

🚚 НЕДОПОСТАВКИ: как посчитать то, что считают в нервах Не привезли вовремя - встал поток Привезли не всё - срочно ищем замену Привезли не то - переделываем на ходу А дальше начинается то, что обычно не попадает в отчёт: 🔄срочные закупки по завышенной цене 🔄 сверхурочные 🔄 дополнительные перевозки 🔄 сорванные сроки 🔄 потерянные продажи 🔄 штрафы клиентам 🔄 а иногда потерянные клиенты И самое интересное: эту потерю почти никогда не считают в деньгах. Считают в нервах😓 ❌ Почему так происходит? Недопоставка очень странное событие для системы. Это не то, что произошло. Это то, что не произ…

Брак Брак в процентах не болит. Брак в деньгах - болит 📊 2% брака Привычная цифра, правда? В отчёте она выглядит спокойно, а в голове легко возникает мысль: "Ну, бывает". Но я бы начала с другого вопроса: а почему именно 2%? Это действительно допустимый уровень брака для вашего производства? Или просто цифра, к которой все привыкли? 📄 А теперь откройте договор с поставщиком Что там написано про брак? Какой уровень считается допустимым? Что происходит, если поставщик поставил некачественный товар: предусмотрен возврат, замена, компенсация или штраф? Кто оплачивает логистику? Что происходит…

📕📕📕Какой риск мы покупаем, когда пытаемся расти Эта мысль пришла из книги Дональда Уотерса "Управление запасами". Чем дольше смотришь на бизнес через эту призму, тем меньше она кажется только про запасы Рост бизнеса почти всегда требует что-то поставить под риск: деньги в товаре, дебиторку, производственные мощности, людей или сроки проекта. Поэтому важно видеть не только где бизнес может вырасти, но и что вместе с этим ростом начнёт расти в балансе, расходах и рисках 🔎🔎🔎Посмотрим, как это устроено в разных нишах 🛒Маркетплейсы Чтобы расти, селлеру нужен товар Больше правильного товара…

💸💸💸А сколько стоит право товару просто лежать? Мы уже считали, сколько денег заморожено в остатках, а теперь давайте посчитаем, сколько стоит само право этому товару лежать на складе Товар, который просто лежит не бесплатный, он занимает место, его нужно принять, разместить, пересчитать, переместить, хранить, ещё застраховать, промаркировать, переупаковать, списать или снова переместить. И всё это деньги, ваш оборотный капитал, прибыль бизнеса ✏️Посчитаем на простом примере Допустим, склад обходится компании в 1 000 000 ₽ в месяц На складе одновременно лежит 10 000 товарных единиц 1 000 0…

Завтра понедельник😉🤣

Габариты и объем, как главный фактор Unit - экономики Провожу анализ сферы торговля особенно пристально малый и средний бизнеса. Смотрю динамику, структуру затрат и доходность. Про статью затрат в логистике и хочу написать прямо сейчас, до окончания полного анализа. Смотрите статью затрат которая рассчитывается по логистическим метрикам ширина высота глубина, вес Особенно это актуально тем кто торгует на маркетплейсах или есть свой Интернет-магазин. Доставка до клиента рассчитывается по объемной тарификации (в литрах). Чем больше упаковка, тем выше цена. Для крупногабарита (КГТ) действуют…

🚨❄️📊 Календарь неумолим. Наступает самый жесткий, пиковый и важный период года для любого торгового бизнеса - высокий сезон. В четвертом квартале ставки возрастают кратно Именно сейчас оверстоки, дефицит ходовых позиций, логистические задержки и кассовые разрывы могут незаметно съесть всю вашу годовую прибыль. Или наоборот стать точкой взрывного роста!!!! Для "Каркаса Прибыли" эта рабочая неделя начинается на передовой B2B-рынка. Я "в полях" анализирую non-food, где оборотный капитал из-за длинного плеча поставок сейчас замерзает на полгода на складах Если вы хотите выйти из этого высоког…