Ольга Плисецкая

«Истинный профессионал, преданный своему делу, верит, что от его работы многое зависит, что она нужна не только ему, что он вносит свой вклад в нечто более важное, чем его собственная жизнь.» Из книги М. Мелия «Хочу - Могу - Надо»

О-о Это что, в следующее воскресенье у нас перформанс ? ? ? Не знаем даже, что и сказать. Осень, хандра, да и тему тоже уж мы выдумали: Я МЫ Обломов Поймут ли нас вообще, что мы имели ввиду ? Про что перформанс, какие есть вероятность услышать истории? И вообще придут ли к нам зрители, если они, может, тож захандрили и лежат себе с апатией на своих диванах ✨Кто такой Обломов ✨Почему сначала Я, потом Мы, потом Он? ✨Ему вот помогали, помогали, а вытащить с дивана так и не смогли ✨Что могут ожидать люди от такой темы? ✨Не, ну а вдруг все ж найдутся те, кто вставал и не раз ✨А может про т…

ВОПРОС: что для вас самое тяжёлое в работе прямо сейчас? Работа, которая должна была дать свободу, стала золотой клеткой. Руководители редко признаются: они устали. Не от работы, нет, от бесконечной ответственности за всех. От того, что нельзя остановиться. Если вы читаете это и чувствуете, что так и есть, знайте - вы не один / одна. Терапевтирую именно управленцев 😉 Что происходит с вами прямо сейчас? От чего именно вы устали?

Есть разные типажи людей, архетипы разные, мужские, женские , много теорий , как только нас не определяют. И руководителей, в том числе. А вот про то, из чего этот типаж появился, почему вдруг человек стал трудоголиком - Воином или Решателем судеб - Королем, а может, всем и всюду сострадающей Девой - Марией, как- то мало внимания. Как там у Ахматовой: Когда б вы знали, из какого сора... Внутренний ребенок привык к определенной роли. И она не всегда радостная и счастливая. Шэрон Вегшайдер-Круз (Sharon Wegscheider-Cruse), психолог, работая с семьями, заметила: в дисфункциональных…

Никогда не копите напряжение. В одной компании: два отдела не разговаривают друг с другом, не здороваются, настроены враждебно. Накоплено много пассивной агрессии. Бизнесу надо бить тревогу, если такое происходит, ведь уже есть нездоровые прецеденты. Классно, когда руководитель осознал: накопившемуся напряжению нужно дать выход, нужна доверительная коммуникация. Расскажу, как прошло. 1. Компания, департамент, подразделение. Представьте, что это один организм. Голова игнорирует тело, не реагирует на боль, усталость, дискомфорт. Или одна рука делает одно, а другая.. На этих словах участ…

Как вы? Напоминаю, если нужна поддержка, пока открыт вход в терапевтическую группу по субботам.

Вот так - то! Мы это сделали 🙌 В наших реалиях нужен ГОСТ про человеческое отношение к сотрудникам. Его официально приняли в России. Теперь людей нельзя будет заставлять работать, а только уважать, вовлекать, мотивировать. Только мотивация, а не хардкор 😎 Также начальникам нельзя буллить сотрудников и нагружать переработками. А ещё управленцев обязали ставить четкие задачи, давать обратную связь и вовлекать сотрудников в процесс принятия решений. В целом ГОСТ рекомендует чаще общаться с сотрудниками. ГОСТ заработает с 1 февраля 2027 года. 21 век, эволюция продолжается, ч…