Шишкина И.С.: об управлении проектами/продуктом/процессами

Но если ваша цифровая команда не такая - даже не начинайте)

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ Цифровая трансформация — это изменение бизнес-модели. Мы станем другой компанией. И здесь ни владелец процесса, ни ИТ-директор не справятся в гордом одиночестве, потому что это уровень всей компании. 🧠 Руководитель проекта — Директор по цифровой трансформации (CDTO). Он должен видеть картину целиком, связывать технологии с экономикой и уметь договариваться со всеми директорами. Обязательные участники команды: 🕊️Финансовый директор — потому что трансформация стоит денег и должна окупаться, плюс влияет на фин модель. 🕊️ИТ-директор — отвечает за технологическую базу. 🕊️…

КТО ДОЛЖЕН ОТВЕЧАТЬ ЗА ЦИФРОВЫЕ ПРОЕКТЫ В КОМПАНИИ? Несмотря на прогресс и развитие, в компаниях мы продолжаем путать цифровые проекты, считая, что все это просто внедрение какой-то программы. И логично назначаем руководителем того, кто лучше всех разбирается в софте, то есть ИТ-отдел. Но ведь цифровые проекты сильно разные. И у каждого типа проектов есть свой идеальный рекомендуемо руководитель и свой обязательный состав команды. _____ РОБОТИЗАЦИЯ Роботизация — это замена рутинных операций на ботов. И здесь ключевое слово — «рутина». Вы не меняете бизнес-процесс или бизнес-модель, вы просто у…

Инверсия дополняет планирование. Еще развивает системное и критическое мышления. Занимайтесь этим чаще - в одиночку и с командой. Используйте как супер важный элемент: 🕊️ в мозговом штурме 🕊️ на стратегической сессии 🕊️ на этапе планирования в предиктивном ЖЦ и на этапе формирования бэклога спринта/продукта 🕊️ во время подготовки бизнес-плана 🕊️ в управлении рисками ➡️ КНИГА ЭЛЕМЕНТАРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - 10% скидка по промокоду SHISHKII ➡️ ПРОГРАММЫ ШКОЛЫ ЭЛЕМЕНТАРНОГО УПРАВЛЕНИЯ 🕊️ IT MBA 11.11.2026

МЕТОД ИНВЕРСИИ: КАК ДУМАТЬ ОТ ПРОТИВНОГО Мы уже научились (хочется в это верить) задавать вопрос «как достичь цели». Это логично, потому что все хотят успеха, и вся классическая методология управления построена вокруг этой логики. Мы строим дорожные карты из шагов, которые надо сделать, чтобы максимизировать вероятность того, чтобы все получилось. Но) Ведь есть еще то, чего делать не надо. Метод инверсии предлагает вместо вопроса «как достичь цели?» задать вопрос «что гарантированно приведет нас к провалу?». Попробуйте. Почувствуйте разницу. _____ Инверсия не нужна постоянно. Она работает как…

Друзья, в этом году открытые воркшопы будут посвящены HR. Не просто так, очевидно :) Имеем серьезные изменения во внешних факторах ;) _____ 1️⃣ «HR-стратегия 2027: Выходим из аварийного режима» 🛠 17 ноября с 11:00 до 13:00, онлайн, zoom То, что мы делаем в условиях дефицита, приводит к нереальным стратегиям и отсутствию результата. На этом воркшопе мы не будем рисовать абстрактные картинки. Мы возьмем вашу текущую HR-среду, проведем объективный SWOT-анализ и сформируем реестр изменений. Вы уйдете с дорожной картой, где каждый рубль HR-бюджета имеет обоснование. Только системный подход и конкр…

Пост без текста

ПОЛНЫЙ АНАЛИЗ ПО АЙСБЕРГУ ЗА НЕДЕЛЮ Представим, что у вас в проекте регулярно срываются сроки. Вы можете просто наказать разработчика (уровень событий), но давайте посмотрим, как пройти по всем уровням за пять дней. __ Понедельник. Уровень событий. Что произошло? Вы фиксируете факт: «Проект сдан с опозданием на две недели». Вы собираете факты. Инструменты: интервью 1-to-1 с руководителем проекта, быстрый мозговой штурм с командой на тему «что пошло не так». ___ Вторник. Уровень паттернов. Это повторяется? Вы смотрите на данные за последние полгода и видите, что это уже третий срыв подряд, прич…

УРОВНИ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ: МОДЕЛЬ «АЙСБЕРГ» Большинство управленческих решений принимается на уровне событий. Увидели проблему — отреагировали. Это реактивный подход к управлению. Мы к нему не просто привыкли, нас по-другому и не учили. Однако мировая практика накручивает нас на проактивный стиль. Think. Думай наперед. Самое интересное внизу. Модель «Айсберг» показывает, что события (инцидент) — лишь верхушка, а основная масса системы скрыта под водой. _____ ЧЕТЫРЕ УРОВНЯ События. То, что произошло здесь и сейчас. Конвейер остановился, план не выполнен. Босс реагирует: чинит, наказывает, комп…

Мне кажется, отличная иллюстрация необходимости определения TCO) Ты вроде уже на старте знаешь, что ввязываешься в какую-то муть, но хорошо бы посчитать, во сколько это обойдется в итоге)