Б.Р.К. – Бережливо. Рационально. Компетентно.

⚡️ Сначала процесс — потом робот Роботизация кажется очевидным шагом: новое оборудование должно ускорить производство и увеличить выпуск. Но сама по себе техника этого не гарантирует. 🔘 Если сотрудники теряют время в ожидании, совершают лишние перемещения, операции идут в неудобной последовательности, а часть работы приходится переделывать, автоматизация не уберёт эти потери. Она может просто перенести их на более технологичный уровень. Поэтому сначала стоит разобраться, где именно производство теряет время и ресурсы, что можно упростить и какие задачи действительно имеет смысл передать об…

Интересно ваш отдел закупки так же эффективно управляет деньгами компании при закупках?!

Сколько лишних метров сотрудник проходит за смену? Сотрудник идёт за инструментом, возвращается к рабочему месту, затем — к оборудованию, за материалами и снова обратно. По отдельности эти перемещения кажутся незначительными, но за смену из них может сложиться маршрут длиной в несколько километров. И большая часть этого пути может оказаться лишней. Чтобы увидеть эти перемещения и понять, какие из них действительно необходимы, в бережливом производстве используют диаграмму спагетти. ⚡️ На схеме рабочего пространства отмечают фактический маршрут сотрудника, материала или продукции. Если перем…

📚 Три книги о бережливом производстве Этот подход начинается с умения видеть весь цикл работы: где создаётся ценность для клиента, на каких этапах возникают потери и что мешает выстроить работу без задержек. Выбрали три книги, которые раскрывают тему от основных принципов до практической работы с процессами. 1️⃣ Джеймс Вумек, Дэниел Джонс «Бережливое производство» Базовая книга о ценности для клиента, видах потерь и принципах построения непрерывного потока. 2️⃣ Тайити Оно «Производственная система Тойоты» Первоисточник от одного из создателей системы. Тайити Оно объясняет, как формировался…

Завтра 1 сентября — день знаний ! 5 ВОПРОСОВ РУКОВОДИТЕЛЮ ПРОИЗВОДСТВА ПЕРЕД СЕНТЯБРЁМ Перед новым рабочим периодом полезно проверить не перечень срочных задач, а всю систему управления потоком. 1. Сколько времени заказ реально обрабатывается, а сколько ожидает? 2. Где главное ограничение: оборудование, переналадка, компетенции, логистика или качество? 3. Какие проблемы регулярно возвращаются? 4. Где результат зависит от постоянного ручного управления? 5. Какой один измеримый результат должен измениться за ближайшие 30 дней? 📌 План на месяц: • выбрать один продуктовый поток; • измерить ег…

Бережливое производство (lean manufacturing) — это управленческая философия и системный подход к оптимизации бизнес-процессов, который направлен на выявление и устранение всех действий, не создающих ценности для конечного потребителя, то есть так называемых потерь (muda на японском). Главная цель — максимизировать ценность для клиента при минимальных затратах ресурсов: времени, денег, усилий.

Рекомендую книгу и аудиокнигу. О бережливом производстве (lean production) – прорывном подходе к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающем долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений. Пионером этого подхода стала компания Toyota, которая благодаря его использованию достигла выдающихся результатов. Бережливое производство – это без преувеличения главное, чему стоит научиться у японцев в области управления. Этот метод должен знать каждый руководитель независимо…

“Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют.” Теодор Рузвельт — 26-й президент США

Твой бизнес может приносить больше, а работать — проще! 🚀 Хочешь навести порядок в процессах, избавиться от хаоса и внедрить бережливое производство (Lean Management) именно у себя? Заглядывай на канал [Бережливо. Рационально. Компетентно.]: здесь простым языком рассказываем, как прокачать эффективное мышление и оптимизировать компанию без лишней теории. Что ты там найдешь: Реальные кейсы и фишки бережливого управления; Рабочие инструменты и методики, которые можно внедрить сразу; Лучшие мировые практики для роста эффективности; Немного юмора и много интересного на тему эффективное произво…

Пост без текста