Lean&ERP: Бизнес без потерь

андартный функционал ERP, начали проводить регулярные сессии улучшений и обучать команду новым стандартам работы, сопротивление снизилось, а система стала использоваться по назначению.   ❗️Как строить внедрение правильно Успешное внедрение ERP начинается не с настройки программы, а с диагностики процессов. Сначала нужно определить цели, найти потери, описать поток создания ценности, привести в порядок НСИ и определить владельцев процессов. Затем стоит провести настройку ERP уже под целевой процесс, а не под привычки отдельных подразделений.   🎯Вывод ERP проекты не проваливаются сами по себе,…

❗️Почему проваливаются проекты внедрения ERP и как бережливое производство помогает этого избежать Внедрение ERP проваливается из-за того, что компания пытается автоматизировать хаос🤯. Когда процессы не описаны, данные отсутствуют, а сотрудники и руководители не вовлечены, ERP лишь вскрывает старые проблемы вместо того, чтобы их решить.   👉Почему ERP-проекты проваливаются На практике причины провалов повторяются из проекта в проект. Среди самых частых — отсутствие четкой бизнес-цели, слабое участие руководства, неготовность выделять время ключевых сотрудников, отсутствует нормативно-справочн…

Изменилось закреплённое сообщение чата

🎥 Видео «СТАЛО»: +49% к выручке участка без найма новых сотрудников 👀Смотреть видео «БЫЛО» больно. 😖 ❗️Мебельщики бегают по цеху, ищут фурнитуру, таскают детали через всё производство. Это не работа — это марафон по потерям. 👉В видео «СТАЛО» мы показали, как превратить этот хаос в конвейер, который приносит деньги. 💸 👁️Смотрите, что мы изменили и как это отразилось на результате 👇 1. Убрали «поиск сокровищ» 🗺️ Инструменты хранятся по системе 5S: всё в зоне вытянутой руки. ❗️Результат: Оператор перестал тратить время на ходьбу и начал производить. Его время теперь монетизируется, а не…

🏭 Было → Стало: картирование потока создания ценности на производстве мягкой мебели Когда мы говорим «бизнес без потерь» — это не лозунг. Это результат, который можно измерить. В очередном проекте по картированию потока создания ценности (VSM) мы взяли участок производства мягкой мебели и увидели картину, которая знакома 9 из 10 производителей: 🔹 Излишние перемещения — сотрудники теряют время на поиск инструмента и материалов, 🔹 Излишняя транспортировка — большие расстояния между рабочими местами усложняют движение полуфабрикатов, 🔹 Простои и ожидание — сотрудник ожидает выполнения пре…

🎯 Как перестать терять деньги на лазерной резке: нормирование, которое окупается за 2–3 месяца Знакомо ли вам это? · Вы не знаете точную себестоимость детали, поэтому назначаете цены «на глаз» и теряете маржу. · План производства постоянно срывается, потому что станки загружены неравномерно. · В ERP зашиты усреднённые нормы, которые не имеют ничего общего с реальностью. · Брак и простои съедают до 20–30% времени работы лазера. Если хотя бы один пунктов про вас, то пора разобраться с нормированием. И это не бюрократия, а инструмент, который позволяет увидеть потери и превратить их в прибыль. �…

От SOP к рилсам: как бережливое производство адаптируется к новой эпохе контента Ещё вчера мы гордились идеально составленными стандартными операционными процедурами (SOP). Толстые папки, чёткие регламенты, пошаговые инструкции — это был фундамент стабильности на производстве. Каждый шаг был зафиксирован, каждый процесс оптимизирован. И это работало! В эпоху, когда информация потреблялась линейно, SOP были лучшим инструментом для стандартизации и обучения. Но мир изменился. Скорость принятия решений выросла, а внимание сотрудников сократилось. Представьте молодого оператора на линии: ему нужн…

5 августа 2026 года на производственной площадке «МОБИ» прошёл очередной бизнес‑семинар «Практика применения Lean&ERP для повышения прибыли компании». Участники ознакомились с подходами Lean и автоматизацией на базе ERP, применяемой в компании «МОБИ».

ходят решения. Этот инструмент был популяризирован в Японии Каору Исикавой как часть всеобщего контроля качества (TQC). Для рабочего это возможность влиять на процесс, предлагать улучшения и видеть, что его мнение ценят. Именно в кружках рождается культура непрерывного улучшения (Kaizen) (Рис.4). ✅6. Привязываем стоимость часа работ к матрице компетенций. Мы оцениваем не просто навыки, а их влияние на выполнение KPI. Здесь работает логика теории человеческого капитала Гэри Беккера. Компетенции сотрудника — это актив компании. Если токарь 6-го разряда делает деталь быстрее и качественнее, он до…

💰Стратегия «Win-Win»: как связать прибыль собственника и доход рабочего через бережливое производство и ERP Любой собственник бизнеса думает об увеличении прибыли компании. Особенно остро этот вопрос встает, когда продажи начинают опережать возможности производства — «производственный котел» просто не успевает переработать входящий поток заказов. В этот момент собственник неизбежно приходит к мысли о повышении производительности труда. Но здесь кроется фундаментальная управленческая ловушка. Если собственник ищет способ выжать из цеха больше продукции, производственный персонал инстинктивно в…