Финансы малого бизнеса
история за 11 днейобновляется раз в 6 ч – 3 дняПорядок в финансах, управленческий учет и финансовое моделирование
Прирост подписчиков
- За 24 ч
- 0 (0,0%)
- За 7 дн
- —нет замера 7 дней назад
- За 30 дн
- —нет замера 30 дней назад
- Место по приросту
- №1 510за 24 ч в рубрике «Бизнес и стартапы»
К замеру 28.10.2026 · 02:04 МСК. Страницы канала замеряются в среднем раз в 2 дня.
Вовлечённость
- ERR 24 ч
- —нет просмотров на возрасте суток
- ERR 48 ч
- —нет постов за 7 дн
- ERR 30 дн
- 82,4%по последним замерам, 8 постов
- ER (реакции)
- 0,0%по 8 постам за 30 дн
ERR — средний охват поста к подписчикам, ER — реакции к просмотрам.
Средний охват поста
- 24 ч
- —нет просмотров на возрасте суток
- 48 ч
- —нет постов за 7 дн
- 72 ч
- —нет постов за 7 дн
- 7 дн
- —мало постов с просмотрами: 1
- 30 дн
- 108по последним замерам, 8 постов
Охваты 48 и 72 ч посчитаны 28.10.2026 · 02:34 МСК, без репостов.
Упоминания и активность
- Упоминаний за 24 ч
- 0
- За 7 дн
- 0
- За 30 дн
- 0
- ИЦ
- 00 источников за 90 дн
- Постов в день
- 0,3за 30 дн
- Реклама с erid
- 0постов за 30 дн
Упоминания и ИЦ на 28.10.2026 · 02:34 МСК.
Покупал рекламу в…
30 дней · обнаруженные размещения
Размещений не найдено
Это не означает, что рекламы не было.
Включая размещения без erid. Оплата не подтверждена. Как определяем
Продавал рекламу…
30 дней · обнаруженные размещения
Размещений не найдено
Это не означает, что рекламы не было.
Включая размещения без erid. Оплата не подтверждена. Как определяем
Динамика и события
Маркеры: «@» — упоминание в другом канале, «Р» — рекламный пост с erid
| Дата | Подписчики |
|---|---|
| 25.10.2026 | 129 |
| 26.10.2026 | 131 |
| 27.10.2026 | 131 |
| 28.10.2026 | — |
Последние посты
Проблемы в бизнесе: ищем там где светло или там где потеряли? Когда что-то идёт не так, мы инстинктивно ищем причины там, где привычно и знакомо, где есть готовые ответы и шаблоны действий. Действуем в зоне «искусственного света», потому что туда где может лежать реальная, но неприятная проблема заглянуть сложно или страшно. При этом упускается важный момент: решение находится за пределами привычного фокуса. Очевидно, если бы то что знакомо действительно работало, то проблема не возникла, или уже была бы решена. План-фактный анализ это ваш «прожектор», который беспристрастно освещает ме…
Открыть в MAX- Просмотры
- 77
- ER
- —
- Реакции
- —
Ваша финансовая модель соответствует реальности, в которой живет бизнес? Вы построили финансовую модель, определили ключевые показатели, вынесли их на дашборд, регулярно мониторите значения, что-то делаете для корректировки отклонений… Это отлично для оперативного контроля, но не содержит стратегической оценки отклонений. Бизнес это живой организм. Цифры в финансовой модели это план, а цифры в реальности это факт. План-фактный анализ это инструмент №1 для синхронизации планов бизнеса с реальностью. Это ценная обратная связь, которая показывает что происходит сейчас, и насколько это…
Открыть в MAX- Просмотры
- 111
- ER
- —
- Реакции
- —
Хотели как лучше… Ловушки копирования чужих решений Когда в бизнесе сложности, первым делом хочется найти того, кто уже прошёл через это и выяснить как он это сделал. Возможно, это сэкономит время и поможет быстро решить проблему. Но нередко одинаковые симптомы (падение выручки, отток клиентов) могут иметь абсолютно разные причины. Слепое же копирование действий, без понимания контекста проблемы, может привести к противоположному эффекту и ускорить процессы которые вы пытаетесь замедлить. Самый простой и быстрый способ оценить насколько чужое решение подходит вашему бизнесу – глядя в св…
Открыть в MAX- Просмотры
- 117
- ER
- —
- Реакции
- —
М – мотивация или модель. Усталость от хаоса, а не от работы: как финансовая модель возвращает фокус Предпринимательская мотивация — это внутренняя сила, которая побуждает действовать, брать на себя риски и преодолевать трудности. В тоже время, можно гореть идеей, работать на износ, но не получать желаемого результата. Энергия рассеивается в операционке и тушении «пожаров». И, как правило, проблема не в том что нужно работать больше и быстрее, а в отсутствии ясной финансовой картины. Если вы не видите, как ваши ежедневные действия связаны с конечным результатом, наступает когнитивная п…
Открыть в MAX- Просмотры
- 111
- ER
- —
- Реакции
- —
Стресс-тест бизнеса через финансовое моделирование Предприниматели, погрузившись в операционку, не всегда могут своевременно заметить надвигающиеся проблемы, а столкнувшись с ними быстро предпринять необходимые меры. Финансовая модель - идеальный полигон для испытания своего бизнеса на прочность Вы переходите от реакции к управлению, не ждёте удара, а заранее знаете слабые места. Вы проверяете реалистичность своих планов. Если в стресс-сценарии бизнес не выживает, значит план слишком хрупкий. Стресс-тест бизнеса в финансовой модели это ваша возможность безопасно «пережить» кризис заране…
Открыть в MAX- Просмотры
- 117
- ER
- —
- Реакции
- —
Бизнес-план «для гранта» или финансовая модель «для себя» Не редко предприниматели, особенно начинающие, считают, что главное победить в грантовом конкурсе, а дальше всё само как-то сложится. На деле же главное реализовать проект и выполнять взятые на себя обязательства: ✔️ в течение 3-5 лет вести бизнес в заданном направлении ✔️ сохранять созданные рабочие места ✔️ выполнить производственные и финансовые показатели Невыполнение грозит как возвратом средств, так и репутационными потерями. Перед серьёзными обязательствами всегда полезно провести stress-test своего бизнеса. Финансовая…
Открыть в MAX- Просмотры
- 114
- ER
- —
- Реакции
- —
Почему, зная о грантах, многие даже не пытаются их получить? Почему подав заявку предприниматель, который соответствует всем условиям и требованиям конкурса не проходит отбор? Можно выделить несколько основных барьеров из-за которых предприниматели не получают, а некоторые даже и не пробуют получить грант: ⁉️ миф о невозможности и недоступности. Предприниматели даже не начинают искать, и пробовать подать заявку, заранее записывая себя в неудачники ⁉️ неумение правильно оформить заявку. Заявка должна быть подготовлена и оформлена в строгом соответствии с требованиями, иначе есть риск что он…
Открыть в MAX- Просмотры
- 108
- ER
- —
- Реакции
- —
Что важно учесть при подготовке пакета документов на получение гранта? Вы нашли «свой» грант и убедились что соответствуете всем условиям и требованиям. Вы полны энтузиазма, уже видите как с получением гранта ваш бизнес начал стремительно развиваться. Остается формальный этап - подготовка и подача заявки. Как расставить приоритеты, чтобы не утонуть в документах и повысить свои шансы? Практический план действий может быть таким: 🔎 изучите критерии оценки заявки. Ваша задача - понять, за что и сколько баллов можно получить. Важно на старте честно оцените себя по каждому критерию и понять…
Открыть в MAX- Просмотры
- 109
- ER
- —
- Реакции
- —
Меры государственной поддержки как внешний источник финансирования вашего бизнеса. Конец года отличное время, чтобы оценить вероятность получения в следующем году каких-либо мер государственной поддержки. Не секрет, что наиболее популярными являются гранты, и причины этого очевидны: ❗грант не нужно возвращать и платить проценты за пользование, в отличие от кредитов и займов; ❗грант это деньги, которые предоставляются на реализацию проекта, то есть до того как вы вложили собственные средства, часто даже до регистрации бизнеса, в отличие от субсидий, которые предоставляются как частичная ко…
Открыть в MAX- Просмотры
- 119
- ER
- —
- Реакции
- —
Ваши кредиты развивают или убивают бизнес? Современный бизнес сложно представить без кредитов. Заёмные деньги привлекают как на пополнение оборотных средств, так и в качестве инвестиций на развитие. Однако, кредит может как ускорить развитие, так и стать неподъёмной ношей. Как отличить одно от другого? Ответы на эти, и другие вопросы поможет получить инвестиционная финансовая модель. ВАЖНО ещё до заключения кредитного договора оценить: ⚡платежеспособность бизнеса (достаточно ли денег, чтобы ежемесячно платить за кредит) ⚡жизнеспособность идеи (через какой период вложения начнут принос…
Открыть в MAX- Просмотры
- 116
- ER
- —
- Реакции
- —
Показано 10
Данные: публичные посты и страницы канала в MAX. Метрики версии v1, пересчитаны 28.10.2026, подписчики замерены 28.10.2026. Как мы считаем.