Ассоциация развития Домшеринга

И вновь о деньгах - почему 50% загрузки могут быть выгоднее 70%? Кажется, что чем больше занятых домов, тем успешнее загородный отель. Календарь заполнен, гости приезжают, выручка растёт. Но в конце месяца денег может остаться меньше, чем при более низкой загрузке. Проблема в том, что владельцы часто управляют загрузкой, а не прибылью. Разберём на простом примере. Предположим, у нас загородный объект на 10 домов. В месяце 30 дней, значит, можно продать 300 ночей. Вариант №1. Загрузка 70%. Чтобы заполнить календарь, объект активно участвует в акциях, снижает цены и продаёт номера через агрега…

Выручка растёт, а денег нет. Куда исчезает прибыль загородного отеля? Знакомая ситуация: гостей стало больше, загрузка выросла, выручка радует. А в конце месяца на счёте почти ничего не осталось. Владелец начинает искать причину в стоимости электричества, зарплатах или комиссиях агрегаторов. Но иногда проблема гораздо глубже. Объект хорошо продаёт проживание, но плохо зарабатывает на каждой проданной ночи. Разберём простой пример. Дом сдаётся за 10 000 рублей в сутки. Из этой суммы: 1 500 рублей — комиссия площадки бронирования; 1 000 рублей — уборка и подготовка дома; 500 рублей — бельё, пр…

Материалы семинара в открытом доступе! ⬆️⬆️⬆️ Скачивайте и применяйте в работе.

Пост без текста

Пост без текста

Пост без текста

Развивать загородный туризм вместе: итоги семинара в Бузулукском бору 13–14 октября в «Домвбору» прошёл семинар-совещание «Новые форматы индустрии гостеприимства: совместный ответ на вызовы рынка». Встречу организовали Ассоциация развития Домшеринга, Торгово-промышленная палата и Министерство экономического развития Оренбургской области. В Бузулукском бору собрались более 20 владельцев и управляющих загородными объектами размещения из Оренбурга, Соль-Илецка, Бузулука, Сакмарского и Илекского районов. Главная тема встречи — как развивать загородное гостеприимство в новых рыночных условиях.…

Прямо сейчас проходит семинар-совещание в Домвбору. Следите за новостями, презентацию спикеров и все материалы выложим в нашем канале.

Сколько домов может обслуживать один сотрудник? Неправильный вопрос. Когда владелец загородного объекта планирует расширение, один из первых вопросов — сколько новых людей придётся нанять. Но начинать нужно с другого. Не сколько домов способен обслуживать сотрудник, а сколько работы создаёт каждый дом. Представим две базы отдыха. На каждой по 20 домов. На первой администратор вручную подтверждает бронирования, принимает оплату, отправляет инструкции, выдаёт ключи, отвечает на стандартные вопросы и контролирует уборку. На второй большинство этих действий автоматизировано. Гости бронируют…

Гость написал в 22:47. Должен ли администратор отвечать круглосуточно? Вечер. Администратор закончил рабочий день. И посыпались сообщения: «А где у вас шампуры?» «Можно завтра выехать попозже?» «Как подключиться к Wi-Fi?» А следом действительно важное: «Не можем открыть дверь. Стоим на улице». Для многих загородных объектов всё это — одинаковые обращения, на которые должен ответить один человек. Причём желательно немедленно. Но круглосуточная поддержка гостей и круглосуточная работа администратора — не одно и то же. И здесь у загородного бизнеса есть хороший резерв для сокращения расходов б…