Финансы за чашкой кофе

Во всех этих ситуациях я не понимаю одного - зачем обращаться к специалисту с результатом, который заказчик уже считает КОНЕЧНЫМ результатом, который надо ТОЛЬКО: - проверить - встроить - обосновать экспертным суждением - .... (нужное подчеркнуть). Ну вот правда, зачем? Я считаю, что ИИ - это инструмент. ИИ - это способ сделать быстро то, что уже определено в виде конечного результата. Для качественного результата нужен качественный промт. Вот прям качественный, а не рассуждения на тему! Есть широко известная фраза: "Без ТЗ результат ХЗ". Так почему с ИИ про нее забывают? 🔹🔹🔹🔹🔹🔹…

Меня немного унесло в пучину печали... а причина: Я тут сделал финансовую модель в ИИ. Посмотрите, она правильно считает? А еще бывает вот так: "Я посоветовался с ИИ насчет KPI и они должны быть такими, разработайте мне под них модель" Ну и вишенка на торте: "ИИ говорит, что мне нужно...." И вот я слушаю такие запросы, а на душе становится все грустней и грустней. И уже уверена, что не я одна, а многих специалистов уже учат заказчики с помощью ИИ. Что-то пошло не в ту сторону, на мой взгляд. Кто является мозгами? А кто руками? Подискутируем? ☕️

Упущенная выгода... Если продукт сезонный, то очень важно, крайне важно успеть подготовиться к сезону и продумать продуктовую линейку вовремя. Казалось бы очевидно, а вот и нет. Как пользователь услуг обучения и развития детей часто наблюдаю обратную картину. Целевая аудитория: родители ребенка определенного возраста, но есть нюансы: - наличие нескольких детей в семье - приоритетность услуги для данного ребенка. Каждая семья выстраивает маршрут обучения и развития детей в августе (финалит уже обычно), а часто и гораздо раньше. Если один ребенок, то маршрут еще более-менее гибок, а если н…

Упущенные возможности... тема, которая крутится в голове второй день. Порассуждаем? Просто уж прям очень кипит внутри, хочется поделиться. _____________ Про поход направо помню, еще и прямо сходим ;) ☕️

Путь налево. Детали. Часть 3... 🔽 Порядок и условия выхода из бизнеса Это неотьемлемый пункт "договора". И как часто на практике в договорах я вижу только то, что одна из сторон или обе вправе расторгнуть договор... и все! А как же поставить точку, подвести итоги, документально оформить, чтобы не осталось претензий и недосказанности. Самый неприятный момент на входе, но тем не менее, нужно продумать, а что если: 🟰 один из вас захочет уйти в свободное плавание, даже если второй еще горит желанием продолжать. Как закрыть образовавшуюся брешь в сферах ответственности, как закрыть расчеты п…

Вопрос в тему: А как учитывать зарплату собственников бизнеса при расчете дивидендов, и учитывать ли? Ответ: зарплата собственника / ков уменьшает прибыль к распределению. Например, если бизнес - детский центр, и в нем один собственник, в том числе оказывает услуги как логопед, а другой собственник, в том числе поддерживает маркетинг, то им обоим должна быть начислена и выплачена зарплата за выполненную работу. Соответственно, это расходы бизнеса и они уменьшают прибыль к распределению (будущие дивиденды). Конечно, на старте, такая зарплата может не выплачиваться, но начислена быть должна,…

Путь налево. Детали. Часть 2 ... 🔽 Вложения в бизнес Наиболее простой и логичный вариант, когда оба партнера вложились деньгами пропорционально долям в бизнесе. Но часто кроме денег есть экспертиза, деловые связи, интеллектуальные результаты, наработанные в прошлом. Как их измерить? Вот это камень преткновения. Оптимально, собрать все эти нематериальные бонусы каждого из партнеров и... учесть в зонах влияния. А именно то, в чем "силен" партнер и делать его зоной ответственности. На входе обязательно стоит договориться, что вот эта сумма денег со стороны одного партнера и вот это немате…

Путь налево. Детали. Часть 1... 🔽 Сферы влияния в бизнесе Хорошо, если у вас сразу разные интересы. Один предпочитает быть лицом бизнеса и активно презентовать продукт, а другой с головой уходит в операционку и все эти многочисленные детали вызывают только одно желание - засучить рукава. А если нет? Это сильно осложняет партнерство и требует особенного внимание на старте. Два человека не могут быть одновременно ответственными за одно и то же. Кому-то придется уступить, но точно важно найти и его ключевую сферу. 🔽 Доли в бизнесе Нууу это самое простое. Цифры и немного личного отношения.…

Пойдем-ка налево Среди друзей, коллег и прочего круга общения нашелся человек, в котором видится партнер. Встретились, поговорили, и есть понимание, что именно этот человек даст недостающее, но при этом горит общим делом, согласен с миссией и сходу накидывает идеи "как для себя". Вот он - ПАРТНЕР На старте всегда есть ощущение, что "понимаем друг друга с полуслова", "да и так все понятно", "ну как-нибудь договоримся потом". Но что точно стоит сделать в самом-самом начале - договориться, как минимум, о: ✅️ сферах влияния в бизнесе ✅️ долях в бизнесе ✅️ вложениях в бизнес ✅️ порядке и момент…

⬅️ Налево пойдешь... выберешь партнера, но равный требует равного ➡️ Направо пойдешь... выберешь специалиста, но страшно делегировать ⬆️ Прямо пойдешь... выберешь специалиста, но ждешь от него партнерства... Есть конечно и вариант, когда выбираешь партнера, но требуешь как от специалиста... ну тут все просто - совместный путь закончится практически на старте... так что ⬇️ Знакомые дорожки? Куда пойдем или уже ходили?☕️