Борис Котович

РАБОТАЕМ НА РЕЗУЛЬТАТ. Так называются группы в МАХ и Телеграм, в которых проходят встречи единомышленников, увлечённых собственным делом и озадаченных повышением эффективности своих предприятий. В эту субботу один из постоянных участников группы коротко повёл итоги работы по повышению эффективности. Он сравнил август 2025 года и август 2026 года на своём предприятии. Выручка августа 25 года 56 млн руб. Выручка августа 26 года 82 млн руб. Разница 46%. Количество вторых смен в 25 году = 12. Количество вторых смен в 26 году = 0 + большинство рабочих уходят с работы сразу после выполнения смен…

1. Первый лист металла для разки выкладывать на станок с вечера, не позднее окончания предыдущей смены (потенциальный рост производительности 5-10%).   2. Начать нумерацию деловых отходов … и тут-то мне карта и попёрла.   В программе, в которой создают раскрой металла, есть возможность одним движением сохранить сведения о деловой обрези вместе с толщиной и размерами обрезка. Правда, нумерацию нужно вносить вручную (это не сложно) и исключать из списка деловую обрезь тоже нужно вручную. Это тоже не сложно, главное не забывать. В понедельник подготовлю регламент, в котором опишу действия: - спец…

НА ЭТОЙ НЕДЕЛЕ РАЗБИРАЛСЯ В КОЛБАСНЫХ ОБРЕЗКАХ ЛИСТОВ СТАЛИ.   Постоял в гембе у станка плазменной резки. Родились следующие предложения:

Пост без текста

Сегодня в 19 часов состоится ранее обещанный телемост. Переходите по ссылке в исходном сообщении. Ссылка на телемост будет опубликована в чате практиков а 18.45

Товарищи производственники, продолжаю трудиться в Череповце. Не описываю проекты, т.к. не хочется говорить о недостатках управления, хочется говорить о победах. Победы близки. На одном проекте пробная выдача сменных заданий, подготовленных ТОСпланом, состоится 1.10.2026. На другом проекте тоже где-то в начале месяца. А поводом для моей заметки послужила необходимость сделать анонс. Мне выпала честь стать одним из докладчиков на телемосте канала практиков повышения производительности "АЛГОРИТМ". В режиме "к барьеру" будем сравнивать ТОС (теория ограничений) и TFM (тотальное управление пото…

Собираюсь менять "методику", применяемую на мех. участке. Для этого: 1. Выясню ассортимент и количество деталей, отгружаемых напрямую заказчикам. Сейчас нач. МУ этих данных не имеет. 2. Далее посчитаю может ли МУ справляться с объёмом сбыта, выполняя работу "на заказ": кол-во переналадок = ассортимент отгрузок за месяц, время работы станков = кол-во деталей, отгруженных за месяц, умноженное на машинное время. Доступное время 2-х станков минус (Время переналадок + время работы станков). Если результат будет положительным - пусть работают без запасов, на заказ. Если результат будет отрицательны…

Здравствуйте, товарищи производственники. Давно не виделись! Почему? Да. жизнь нынче непростая. Хлопот много, заказов мало, настроение из-за этого плохое, поэтому и писать всякие умные статьи не хотелось. Сейчас тружусь в Череповце. Сразу на двух предприятиях попеременно налаживаю систему планирования. Моя ж задача улучшить, а не испортить. Компании вроде продвинутые. Успешные. Поэтому сначала я стремлюсь понять на каком уровне развития находится система планирования предприятий. Смотришь – всё чётко! Сменные задания создаются в 1С, выдаются, продукция как-то выпускается, комплектовщ…