Пост канала
- ссылка
Планёрка с заместителями: как не потерять на ней понедельник Понедельник, девять утра. Четыре заместителя докладывают по кругу: что было, что планируется. Через полтора часа расходятся. Содержательными были минут пятнадцать. Разбираем, как устроить иначе. Дело не в круге, а в том, что в нём звучит. «Посетили три урока, провели два мероприятия» — хронику можно прочитать. «На среду остаются незакрытыми четыре замены» — то, ради чего собрались. Три вопроса вместо отчёта: 1. Что может сорваться в ближайшие одну-две недели? 2. Что предлагаете и чьё решение нужно? 3. Что изменилось и кого из присутствующих это затрагивает? ⛔ Отдельно — то, чего не ловит ни один из них. Заместитель по воспитанию запланировал мероприятие в актовом зале, заместитель по учебной работе поставил туда же занятия, завхоз назначил работы с освещением. По отдельности у всех всё по плану. Столкновение обнаружится в четверг. Поэтому нужен четвёртый вопрос, общий: где наши планы требуют одних и тех же людей, помещений или времени. Правовая часть — там, где чаще всего ошибаются: ⚠ «Планёрки нет в перечне статьи 26, значит это не орган» — неверный довод. Перечень открытый: «и другие коллегиальные органы управления, предусмотренные уставом». Орган существует тогда, когда создан уставом. Проверьте свой устав один раз: если в нём назван административный совет, то, что у вас зовут планёркой, может оказаться его заседанием. ⚠ «Решения планёрки для работников необязательны» — слишком широко. Договорённость присутствующих новой обязанности не создаёт, но поручение директора в рамках трудовых обязанностей обязательно: часть 1 статьи 22 Трудового кодекса. Отдельный приказ на каждое поручение не нужен. ⛔ А вот обратное заблуждение опаснее: «оформим приказом». Приказ не заменяет письменного согласия на дополнительную работу (статья 60.2), соглашения об изменении условий договора (статья 72) и процедуры дисциплинарного взыскания (статья 193). Плюс регламент на 45 минут с учётом просмотра прошлых поручений и вводных директора, лист поручений — с директором в нём, и 17 пунктов самопроверки. https://директоршколы.рф/analysis/planerka-s-zamestitelyami-metodika?utm_source=max&utm_medium=channel
Открыть в MAX- Просмотры
- 308
- ER
- 0,3%
- Реакции
- 1