Пост канала
Эффект товарного запаса — замороженные деньги на складе На складе лежит товара на 8 миллионов рублей. Собственник считает это активом — есть запас, можем быстро отгружать клиентам. Но реальность другая — эти 8 миллионов не работают, они заморожены в коробках. Деньги вложены месяц назад, а вернутся только через два месяца, когда товар продастся. Все это время компания платит за хранение, несет риск устаревания и порчи, не может использовать капитал для других возможностей. Избыточный запас съедает оборотные средства и душит cash flow. Проблема в неправильном балансе между наличием и эффективностью капитала. Нулевой запас — риск дефицита и потери клиентов. Огромный запас — замороженные деньги и склад как кладбище неликвида. Оптимум находится через расчет оборачиваемости — сколько дней товар лежит от поступления до продажи. Норма для большинства бизнесов — 30-45 дней. Если товар лежит 90 дней, это сигнал о перезакупке или низком спросе. Каждый лишний день на складе — это упущенная прибыль от альтернативного использования денег. Управление запасами начинается с сегментации по ABC-методу и установки нормативов. Для A-товаров запас на 10-15 дней, высокая оборачиваемость. Для B — 20-30 дней. Для C — минимум или под заказ. Автоматические дозаказы при достижении минимума предотвращают дефицит без накопления излишков. Регулярная инвентаризация выявляет неликвид — товары без движения 90+ дней распродаются со скидкой или списываются. Результат — высвобождение 20-30% капитала из запасов при сохранении уровня сервиса. Деньги возвращаются в оборот.
Открыть в MAX- Просмотры
- 38
- ER
- —
- Реакции
- —