Пост канала
Принцип квартальных бонусов от прибыли — привязка команды к результату Сотрудники получают фиксированную зарплату независимо от того, заработала компания или работала в убыток. Квартал закрылся с прибылью 3 миллиона — никакой разницы для команды. Следующий квартал убыток 2 миллиона — зарплаты те же. Связь между личными усилиями и финансовым результатом компании отсутствует. Команда не чувствует ответственности за прибыльность, не думает об издержках, не ищет способы увеличить маржу. Это наемная ментальность — отработал часы, получил деньги, остальное не мое дело. Квартальный бонус от прибыли меняет психологию. В начале квартала устанавливается целевая прибыль — например, 5 миллионов. Если цель достигнута, 10-15% от прибыли распределяются между командой пропорционально окладам или вкладу. Заработали 5 миллионов — бонусный фонд 500-750 тысяч. Перевыполнили до 7 миллионов — фонд больше. Не дотянули до цели — бонусов нет. Просто и честно — команда зарабатывает, когда зарабатывает компания. Внедрение требует прозрачности финансов. Команда должна видеть квартальные цифры — выручка, затраты, прибыль. Понимать, как их действия влияют на результат — сэкономили на материалах, увеличили средний чек, сократили брак. Это превращает сотрудников в соучастников бизнеса. Они начинают думать как владельцы — оптимизировать процессы, предлагать улучшения, контролировать расходы. Бонус становится не подачкой, а заработанной долей успеха. Интересы собственника и команды выравниваются — все заинтересованы в росте прибыли, а не просто оборота.
Открыть в MAX- Просмотры
- 47
- ER
- 2,1%
- Реакции
- 1