Пост канала
Эффект просроченной дебиторки — деньги не в кассе равно нет денег Отчет показывает прибыль 2 миллиона, но на счете 300 тысяч. Клиенты должны 5 миллионов, сроки оплаты прошли месяц назад. Собственник смотрит на цифры и не понимает — компания вроде зарабатывает, а платить нечем. Приходится брать кредит под 18% годовых, чтобы закрыть зарплату и налоги, хотя по документам бизнес в плюсе. Это классическая ловушка дебиторской задолженности — деньги существуют на бумаге, но не в реальности. Просроченная дебиторка — это замороженный капитал, который не работает. Вы отгрузили товар, понесли затраты на закупку, производство, доставку, заплатили налоги с реализации. А деньги не пришли. Компания фактически кредитует клиентов за свой счет, причем без процентов. Каждый день просрочки — это упущенная выгода, которую можно было бы вложить в новые закупки, маркетинг или развитие. Плюс риск полного невозврата — чем дольше долг висит, тем меньше шансов его получить. Управление дебиторкой начинается с контроля отсрочек. Каждому клиенту устанавливается лимит задолженности и срок оплаты исходя из его надежности и истории. Превысил лимит — отгрузки останавливаются до погашения. Просрочил платеж — звонок в день Х, напоминание через три дня, блокировка через неделю. Система автоматически отслеживает сроки и сигнализирует менеджеру. В идеале средний срок оборачиваемости дебиторки не должен превышать 30 дней. Если цифра выше — компания работает банком для клиентов, а не бизнесом. Прибыль на бумаге не оплачивает счета — только живые деньги решают проблемы.
Открыть в MAX- Просмотры
- 34
- ER
- 2,9%
- Реакции
- 1