Пост канала
🔥 О БЕДНОМ ПРОЕКТЕ ЗАМОЛВИТЕ СЛОВО #гранты #конкурсы #наболело Произошла неприятная ситуация, которая заставила меня вспомнить смежный опыт, и я решила написать длинный пост про некоторые тригерящие меня моменты в конкурсах и проектах. И я предлагаю не только вспомнить свой опыт как жертвы, но и поразмышлять, где вы могли выступить как «отрицательный персонаж». В чём ситуация. Я тут рекламировала, причём даже дважды, грантовый проект «Лаборатория семейных ценностей» - 4 дня в Москве насыщенного обучения и нетворкинга для тех, кто хочет делать событийные или видеопроекты, связанные с семьей. 40 мест, финалисты сами оплачивают билеты до Москвы, в Москве всё за счёт организаторов. Программа начинается завтра. Реализуется за счёт гранта ПФКИ. В чём неприятность – в том, что организаторы до вчерашнего дня не сообщали ни победителям, ни проигравшим результаты отбора, из-за чего некоторые победители уже не смогли приехать, а все проигравшие усомнились в честности отбора. В чём причина происшедшего, я не знаю, но вот какие мысли и воспоминания нахлынули и о каких проблемах хотелось бы сказать. 👉 Безотказные друзья Зло – соглашаться на участие в проекте, если очень просят «свои», но ты понимаешь, что не сможешь сделать 100% того, что от тебя ждут. Мы привыкли, что кумовство – неотъемлемая часть кадрового менеджмента в России. И уже научились с этим жить так, чтобы минимизировать ущерб. Но в коротких проектах кумовство часто наносит непоправимый ущерб. Лидер приглашает тех, с кем ему комфортно где-то работалось. Денег нет, но очень нужно, прошу-прошу-прошу. Человек думает – я не смогу сделать 100% того, что от меня ждут, но в команде есть другие сильные люди – Вася, Петя, Ира, я сделаю 40%, каждый из них 120%, и в результате всё будет хорошо. Но Вася, Петя и Ира думают так же. В результате – крокодил не ловится, не растёт кокос. Все рассчитывали получить в портфолио сильный проект за счёт того, что его сделают другие, а получилось то, что в портфолио не поставишь. Я довольно часто отказываюсь от соучастия в проектах и перенаправляю к другим участникам отрасли. Информационная поддержка – пожалуйста, заполнять анкеты, рисовать презентации – у меня нет на это времени. И я это честно говорю. Но во всех областях есть безотказные люди, которые в конечном итоге не приносят пользу, а рушат проекты этой своей безотказностью. 👉 Селф-менеджмент Принцип «Сделаем сами, в этом разобраться большого ума не нужно». Сама грешна. Хоть и понимаю, как это мешает проектам. Этот подход в нас пустил корни в 1990-х. Тогда появилось много профессий, по которым не было обучения, книг, но была потребность на рынке. И люди приходили в рекламу, pr, hr, маркетинг, web-мастеринг, рынок недвижимости, event и др. с нулевым опытом и знаниями. И как-то выплывали. И хотя с тех пор по всем этим областям вышли тысячи книг, статей, образовательных программ, многим людям всё ещё интуитивно кажется, что это область, в которой можно разобраться самому по рилсам за полчаса и сделать проект на том же уровне, что спец с 10-летним опытом, но в 10 раз дешевле. Но это иллюзия. Человек, который делает чудо, стоит чудесных денег. Человек, который соглашается на любую работу, скорее всего не знает, что из его работы получится. Когда я вижу про**ы сроков в подобных конкурсах, у моего внутреннего менеджера проектов поднимается давление. У любого человека, который учился менеджменту проектов при слове «проект» в голове рисуется диаграмма Ганта. Может я ошибаюсь насчет любого, но я не представляю с чем еще может ассоциироваться это слово. В этой диаграмме на каждый чих есть ответственный и срок. Если ответственный пропустил срок одного шага, то двигается вся диаграмма. Нельзя держать в проекте человека, из-за которого диаграмма вылезает за дедлайн. Если есть человек, из-за которого без объективных причин диаграмма постоянно двигается, а его не убирают, нужно валить из проекта нахер. Потому что потом подчищать проблемы будет не «слабое звено», а вы.
Открыть в MAX- Просмотры
- 223
- ER
- 2,2%
- Реакции
- 5